十多年前，在我即将毕业走上工作岗位的时候，读了一本书，叫《致加西亚的信》。这本书告诉我们，对待事业要执着、要忠诚。十年来，这种信念一直支撑着我，也在我的工作实践中反复被验证。最近读了《自动自发》，如同遇到一个知音，觉得自己十多年来在工作中的体会，与书中的许多观点是不谋而合。因而更加坚定了我对工作要勤奋、对公司要敬业、对领导要忠诚、对自己要自信的认识。

对待工作要勤奋。很多年前看过一个小故事，大致意思是说有一个富翁，忙里偷闲在海边度假。看到一个渔夫，衣衫褴褛地躺在一个小破船里晒着太阳睡觉，于是过去聊天：“这么好的天气，应该出海打鱼啊！”渔夫问：“然后呢？”富翁曰：“然后卖钱，修葺你的破船。”渔夫：“修好以后呢？”富翁：“然后再出海，打鱼卖钱，再买船。”渔夫：“再然后呢？”富翁：“雇佣几个渔夫替你出海打鱼，然后你收钱再买船，再雇佣几个……”渔夫：“那又怎么样？”富翁：“然后你就可以挣好多钱，你可以买一套别墅，可以娶妻生子。”渔夫：“最后呢？”富翁：“最后你就可以很舒服很惬意地躺在沙滩上享受这里的阳光了。”渔夫说：“我现在已经在享受了。”富翁愕然。这个带有强盗逻辑的荒诞故事，曾一度被懒惰的人用来宽心。可它忽视了一个重要的问题，人生到底是享受过程还是享受结果？如果只是享受结果，每个人的结果都是从出生就奔向死亡，那人生来又有什么意义呢？人生在世，短短几十年的春秋，虚度光阴、无所事事一辈子也过去了，勤奋认真、努力干事也是一辈子。所不同的是，你给这个世界留下了什么？你又经历了什么？过程和结果同样重要。《钢铁是怎样炼成的》里奥斯特洛夫斯基写了一段话：“人最宝贵的东西是生命。生命对人来说只有一次。因此，人的一生应当这样度过：当一个人回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧；这样，在他临死的时候,能够说，我把整个生命和全部精力都献给了人生最宝贵的事业——为人类的解放而奋斗。”虽然我们未必能达到保尔·柯察金那么高的境界，但最起码不能像渔夫那样消极地生活，白活一回。所以我认为，人的一生，总该为了点什么而不停努力地奋斗着。

对待公司要敬业，对待老板要忠诚。我觉得这两点，作者采取的是互文的修辞手法，应该理解为：对待公司、对待老板，要忠诚，要敬业。只有内心忠诚，你才能做到敬业。2003年，我刚到矿区的时候，公司发展刚刚起步。有人问我：“你一个一本大学生，跑这里来干嘛？”对于一个黄陵矿业的老职工，用这种问题来问一个新人，表现了他对自己企业的不忠诚，也就是他对自己的不自信，说明他自认为不够资格与所谓的“大学生”在同一个企业共事、在同一个层面上对话。既然他自己都看不起自己，又怎么能赢得别人的尊重？

后来，我在人事处担任干事。那个时候，人事处的王处长每次招聘大学生都愿意带我一起去。我自己回想，主要原因是当时矿区形势正在企稳向好，我对黄陵矿业公司的明天充满了希望和期待，对黄陵矿业公司有着特别的热爱，所以在招聘宣传的时候，我能够把企业的优势分析得非常透彻，并用我自己的实际情况现身说法，解除应聘者的顾虑。我的体会是，要想感动别人，先要感动自己；要为企业招徕优秀人才，首先招聘者自己要对企业、对事业忠诚、敬业。

2005年，随着煤炭行情的好转，特别是黄陵矿业公司在煤炭行业的竞争优势，使得我们在人才市场上游刃有余。有一次，一名刚分配到基层的大学生张三来找我，说：“我要求重新分配，我不愿意去A单位。”我很纳闷，A单位是矿区主力生产单位，一般新分学生都很向往。便问原因。张三说：“我刚到新办公室，同事王某就问我，你怎么到A单位这么烂的地方来了？”我认为王某这种行为，是典型的对不忠诚、不敬业，用俗话说就是吃谁家饭、砸谁家锅。经过一番做工作，张三同学接受了分配，答应去A单位试试。后来到年底，他告诉我，A单位挺好的，你现在让我换我都不换。而那个宣扬A单位不好的王某，虽然工作多年，也一直没见事业有何起色。而且他在自己的岗位上，干的一点都不开心。他还很纳闷为什么跟他相同资历的人都进步了，只有他还在原地踏步。这是一个典型的对企业不忠诚、对事业不敬业的反面教材。

再说说对老板要忠诚，在我们企业，也就是对自己领导的忠诚。我觉得，首先你要正确认识领导的优点。刘邦比不上汉初三杰聪明，刘备智不及诸葛武不及关张，说明能当上领导必有其过人之处。2006年，我们招聘了一批大学生。其中小赵和小刘两位同学分到同一个队上，有一次我问起他们工作情况。小赵与某副队长不和，说他们副队长大老粗一个，农民协议工干起来的，啥都不懂还对他指手画脚。我和小刘对他说：“人家从一个农民工能干到队长，必有其过人之处；你一个堂堂大学生，竟然跟一个农民工计较，必是你心胸不够宽广。你回去认真找找队长身上的优点，肯定能处好。”个人的性格也许不是我们一言片语能改变的。后来，小赵与副队长赌气，不好好上班，再后来就离开矿区自谋生路去了，据了解现在过着窘迫、拮据的生活。相反，小刘与副队长和睦相处。很多年过去了，小刘同学当了他们队的队长，当时的那个副队长到另一个队当了书记。再次与他们相聚在一起说起小赵的时候，感慨万千。我想，小赵同学非要跟队长斗，结果是他自己、队长和企业三方面受损失，其中他自己损失最严重。而小刘的成功，则是对领导要忠诚的典型案例。这几年，黄陵矿业公司加强三支队伍人才建设，管理人员素质提升很快，员工的成长通道也很宽、很科学、很公平，能走上管理岗位的都是有特长的。领导都是很优秀的，否则他不会成为领导。只有不断研究自己领导的优点，才能发自内心的去敬佩他、学习他，才能渐渐拉近自己与领导之间能力和水平的差距，才能真正把领导的指示不折不扣地执行下去。就算是看到领导有不妥的安排和做法，也应先站在领导的角度、站在全局的高度想一想他为什么这么做。思虑周全了，可以在合适的场合找领导谈心、沟通，既不能当面顶撞、也不能刻意隐瞒，这也是一种忠诚。

可能也有人会说，来这个单位不是我选择的，是我父母安排我来的；或者说，我其实应该找到更好的工作，到这里来是权宜之计。那这说明一个问题，你目前没有能力找到更好的单位，你的能力只能匹配这个单位。如果你一味好高骛远、不切实际，恐怕将来你连目前这个单位都不能匹配了，更不用说到更好的单位去。翟鸿燊说过一段话：“大孝治国，中孝治企，小孝治家。”意思是说，对待企业的忠诚，就像在家庭里的孝顺一样。国难思良将、家贫思贤妻。你能因为生在一个贫困家庭而嫌弃你的父母么？我想，最应该做的是，通过自己的努力，改变家庭贫困这个现实。

最后再说说对待自己要自信。领导或者说老板把你放在现在的岗位上，就是认为你的能力或者说是潜力能够胜任这个岗位。你所要做的就是通过努力来验证领导的眼光。如果你不自信，那就包含了对领导眼光的不相信。十年来，我从事的岗位先后有社保干事、人事干事，电厂的党群部长、综合办主任，公司办公室的文秘科科长再到现在的岗位。这些从业经历有一个共同的特点，那就是一开始不自信，然后通过努力适应了。管理学中有个彼得原理，意思是一个企业中所有的人都在不停地晋升，直至他的能力不足以胜任他的岗位为止。这样的极限状态是，企业中所有人的能力都不能胜任自己的岗位。其实彼得原理忽视了一个事实，那就是每个人到新的岗位以后，他的能力是在不断变化的，而不是不变的。要突破彼得原理，每个人都必须不断进步、提升自己的能力来适应新的岗位，然后达到游刃有余，惟其如此，他才能获得新的晋升的机会。

在我的职业经历中，最不自信的时候是2009年到办公室工作以后。当时的领导对文字材料要求比较高，而当时的办公室主任也就是我的顶头上司写作水平非常高。我每次写的稿子，几乎都会被修改得像重写一遍；而且更让我失去信心的是，我看到主任修改过的稿子，觉得他改的每一个地方都是对的。主任修改过的稿子在领导那里几乎不会再动就被用了；他也尝试给我机会，把我写的稿子略改一点直接递给领导，而最终都是要进行大修。我的信心已经完全崩溃了，认为自己就要因为不能胜任岗位而被淘汰。眼看年底工作会就要到了，我和一位朋友谈起此事。朋友说：“你们主任刚来时也有很长的适应时间。我相信你没问题的。你要相信领导选你的眼光是没错的，更要相信你自己的能力是没问题的。你要抓住今年工作会的机会，一次成功的工作报告就足以增强你的信心。”我提前两个月就着手认真准备，把工作报告当作一次大考。结果还好，工作报告有三分之一被留用了。随着信心的恢复，工作越来越顺手，也就越来越有兴趣。每次有大材料要写的时候，就像小时候盼望着写作文一样，已经按捺不住兴奋的心，早早就开始积攒素材、构思结构。每每自己的稿子被启用，都会很激动。因为通过认真研究，学习了领导的执政思想和管理思路，自己有所提高；同时，自己思考的一些东西融入到稿子里被领导认可，也提高了自己的信心。

结合《自动自发》这本书的学习，我觉得，除了刚毕业时候的轮岗，每个人到他自己现在的工作岗位，要么是因为有这方面的兴趣毛遂自荐，要么是因为有这方面的才能被领导看中，所以一定可以发挥自己的兴趣和能力，热爱自己的岗位，这样才能为了干好自己的工作不断努力、不断积累、不断提高，才能自动自发地在岗位上越干越好，才会有不断进步的空间和机会。很多人抱怨自己没有机会，其实关键是没有准备好。罗曼罗兰说过：“人们常觉得准备的阶段是在浪费时间，只有当真正机会来临，而自己没有能力把握的时候，才能觉悟自己平时没有准备才是浪费了时间。”

综上所述，是不是自动自发地去工作，决定了你是把工作当作生存的需要还是生活的乐趣，决定了你能不能把职业当作事业来干，能不能实现从平凡到优秀、从优秀到卓越的蜕变。因此，在今后的工作中，在公司打造三个示范、实现绿色强企梦想的过程中，我们要继续让自动自发的精神贯穿始终。

首先要搞清楚打造“三个示范”跟我有什么关系。公司打造精细化管理的示范，以岗位精细化管理为途径，以实现岗位自主管理为目标，为不同层次、不同类别人才铺就岗位自主成才的星光大道；自己在规范管理、严格管理、创新管理的过程中学到管理知识，在立足岗位、自主学习的氛围中成长成才。公司打造循环经济的示范，依托煤炭资源优势和产业基础，构建以煤为主，多元发展的产业格局，延长产业链、提高产品附加值，使企业在有限资源的条件下做大做强；自己的工作经历和职业生涯能够涉足到更多的行业，企业提供更多的岗位让我们获得更多的进步机会和成长空间，为自己干事创业提供了更加稳定的舞台、搭建了更为广阔的平台。公司打造和谐发展的示范，按照“奉献社会、造福员工、惠泽地方”的宗旨，推进统筹城乡发展，改善生产生活条件，使职工群众身在矿山深处也能享受到城市的现代化设施和文化氛围；我们的后顾之忧得以解决，得到了良好的学习工作环境，实现了“快乐工作、幸福生活”目标。所以说，打造“三个示范”，其本质就是给我们自己创建干事创业的乐园、幸福生活的家园、学习进步的校园，让我们能够“学习自觉、岗位自主、生活自信、人生自豪”。

然后要弄明白打造“三个示范”我能做什么。作为办公室副主任，我认为，在精细化管理方面，要学习、研究先进管理知识，考察、借鉴优秀企业管理经验，为公司打造岗位管理文化献计献策。在循环经济方面，要关注宏观经济形势，掌握相关产业发展的最新动态，收集行业信息，了解最前沿的技术，同时要总结黄陵循环经济产业模式，为传统能源企业升级转型探寻一条绿色强企的道路。在和谐发展方面，要密切联系群众，深入生产一线，倾听最基层职工的心声，了解最广大群众的想法，为公司解决职工最根本、最实际的热点、难点、焦点问题集思广益出主意、想点子。

最后，用自己最近引进、消化、吸收再创新的一段话来作为结尾：“交代的事情能办成，这样的干部让人省心；交代的事情能办好，这样的干部让人放心；交代一件事能把相关的事统统都做好，这样的干部让人开心。”从省心到放心到开心，其中最大的差别，就在于自动自发的程度。