本网讯  “大家对如何填写测评表格都清楚了吧？接下来就请即将接受考核的三位部长回避一下。”在给职工宣读完测评细则后，一号球友会网页版,球友会（中国）干部考核小组将机电部的三名科级干部“请”出了测评现场。

7月3日-7月7日，一号球友会网页版,球友会（中国）党委副书记杨建奇带领人力资源部、办公室、党群部、企划部的部门负责人组成考评组，走进部门、区队办公室，对全矿57名科级管理干部和基层区队64名副职（含技术员）进行了民主评议，全矿1200余名职工参与了测评，参评人数占全矿总人数的90%以上。

“这一次评议比以往阵仗都大，纪委书记全程参与、四个考核部门来的都是部长、三个班前会全部进行。”“矿上这么重视，说明领导就是想听听咱老百姓的声音。”皮带队职工在更衣室纷纷议论。

今年，为了进一步转变干部作风，建立常态化“创先争优”考核机制，促进各级管理干部的综合素质提升，一号球友会网页版,球友会（中国）在管理人员考核上想实招、真考核。不仅每季度在全矿副科级以上管理干部间开展“三比三看三对照三评价” 活动（比学习、看进步，对照前一季度的工作提升水平；比创新、看亮点，对照兄弟单位的工作找差距；比作风、看成效，对照矿上的工作部署抓落实；实施自己评、群众评、领导评考评机制），将群众评议的权重设置为80%，体现出该矿最大限度倾听普通职工的心声的决心；同时，还确定了每半年对基层单位副职开展“民主评议、末位淘汰”活动的考核机制。职工从工作执行能力、安全管控能力、工作责任心、团结协作、廉洁自律等五个方面进行评议，根据评议得分进行排名，对排名末位的考核人员进行淘汰。

在谈及常态化开展干部考核的主旨时，该矿党委书记马玉军强调道：“定期开展职工评议干部就是要更加凸显广大职工的主人翁地位，进一步调动广大职工干事创业的热情。通过分数量化，使部分管理干部清醒认识到自身的不足，同时也让考核成绩靠后的同志‘出出汗’。”（李道君）