本网讯  今年以来，二号球友会（中国）围绕“矫龙”文化品牌创建，大力开展“一队一特色，一岗一绝活”创建活动，将基层区队工作中的亮点、典型做法和成功经验通过品牌动作的模式加以提练、宣传和推广，为广大干部职工施展才华、发挥作用搭建广阔舞台。“一队一特色”挖掘出了区队工作亮点，构建了区队特色品牌，形成了各具特色的区队文化。

该矿综采一队结合本队实际情况，创建了以岗位为主体，以岗位风险、岗位危险辨识和防控为重点，将安全管理由“被动应对”转变为“超前预防”，由重“目标管理”变为“超前管理”与“过程管理”并重的“双险双控”特色文化；机电队大力推行“机环双检”制，定人员、定设备、定任务，通过设备“一看明”、声音“一听准”、温度“一摸清”、气味“一闻知”和一系列专用工具等，全面细致的检查设备的每一个环节，减少设备的事故率和生产失误；运输队坚持打造一支安全、节约、高效的运输队伍，将“大锅饭”模式，改为单人单车核算的“小范围承包制”，即材料核算到车，人、车、机一体化的运行模式，实现岗位增值、个人增收、单位增效的管理理念；皮带队以保证每台设备的正常运转，使设备效益最大化作为工作重心，以达到资料全、过程细、维护准为目的，全面推行设备全生命周期管理，努力提高设备的可靠性，降低故障率、减少停机时间、保证设备的正常运行。并且通过更新改造及修旧利废，减少了材料消耗，节约了成本。据统计，实施设备生命全周期管理以来，皮带队的开机率从92%提高到97%，年平均结余材料费50余万元，获得了经济效益。其他区队也根据各自不同的业务和专业特点，分别开展了“三基五力团队”、“创新型团队”、“准军事化管理”等特色打造。

通过打造“一队一特色”活动，该矿12个区队都建立起了自己的特色品牌，不但丰富了“矫龙”文化的内涵，也形成了区队的特点和亮点，使企业文化不断的渗透到矿井中心工作中去，助推了该矿全年安全生产经营目标的高效完成。（王计昆 史 灏）