2014年，一号球友会（中国）坚持“试点先行、继承整合、分项整治、创新突破”的原则，在全矿范围内掀起了创建“五精”岗位（现场）的热潮。

“2014年我矿推行的精细化管理工作，就是要以“五精”岗位（现场）创建为契机，找到精细化管理生长的土壤、赢得干部职工的认同、为企业发展的带来切实效益。”在年初的专题调研时该矿党委书记马玉军强调道。

行走在步行街的矿工

在1003进顺斜横川，行走在70余米的“步行街”上，每位上下班的职工都不禁会将文化长廊上描绘的梦想、方针、理念、廉洁、安全、管理、五精等七大板块的精彩内容反复打量。寓意着一帆风顺的工艺帆船承载着全队职工的希望，形态逼真的树根垃圾桶散发着生态气息，简单实用的移动卫生间解决了井下职工多年的“难言之隐”，如此一件件由废旧材料制作的而成的精致手工艺品为枯燥单调的巷道里描上了一缕生动活泼的色彩。

“张老汉”散发的正能量

“这两位‘老人家’太厉害了，操作设备利索娴熟，岗位描述说的比我还溜！”生产部高健铭观看了通风队张贺民、张英民展示的“快速苏生”演练，在得知两位同志都年过五旬后，作为本科毕业的他不禁连连称赞。在推行“五精”岗位（现场）创建的过程中，该矿着力打造品牌岗位、明星员工、作业英雄、管理精英，通过物质和精神层面的双重鼓励，充分调动职工展现黄陵矿业人自信、自豪精神风采的积极性，在全矿营造 “争当五星员工、争创五精岗位”的良好氛围。

“三功两素”带来效益

一号球友会（中国）借“五精”岗位（现场）创建之势，在全矿大力开展“三功两素”修炼，使大家树立“练出绝活、干出名堂”的理念，形成人人争当行家里手的良好局面。采煤司机岗通过采煤机滚筒精准过障碍训练提高司机操作技能，严格按照设计要求控制工作面采高，为一号球友会（中国）生产标准产品、提升市场竞争力奠定了坚实的基础，2014年上半年，该矿共检验商品煤806批，合格761批，煤质综合合格率为94.4%，较往年同期有显著提升；综掘机司机岗开展的综掘机切土豆训练，提升了司机精准操控能力，巷道成型质量显著提高，在7月4日进行的煤业股份上半年质量标准化检查中，该矿掘进专业得到了检查领导的高度评价。

2014年上半年一号球友会（中国）共成功创建了3个“五精”现场和20个“五精”岗位。按照“提升水平、扩大覆盖、丰富内涵、创新突破”的基本要求，该矿计划下半年力争再成功创建15个“五精”岗位、5个“五精” 现场，确保顺利实现岗位精细化管理七大体系、六个阶段的阶段目标，为把一号球友会（中国）建设成为全国精细化管理示范矿井奠定坚实的基础。（李道君）