本网讯  今年以来，为了彻底杜绝安全事故，铁路运输公司不断完善安全生产防范措施，规范职工行为，在加大处罚力度的基础上加强亲情管理，刚柔并济挤压“三违”生存空间，确保公司安全运输。

该公司以严管为抓手，用“铁面孔、铁手腕”围剿“三违”。首先公司加强了干部走动式管理，对管理人员每月下基层的次数及抓“三违”次数和质量均作了严格要求，严格落实干部走动、跟班、带班、值班制度，把抓“三违”作为干部走动的一项任务落到实处，做到不留死角，不留盲区，对“三违”人员不留情面，敢于出重手。为了确保治“三违”活动取得实效，该公司坚持奖罚并重，把抓“三违”与各级管理人员的经济利益挂钩，对完不成“三违”指标的管理人员分别处以不同程度的罚款。其次，该公司对“三违”人员建立“黑名单”和实行“过六关”原则，“三违”人员不仅取消全年的安全奖金和年底的评先选优资格，还要通过学习、处罚、曝光、帮教、现身说话、考试六关考核合格后方可上岗。为了进一步警示广大职工，该公司还在“双险双控”宣传栏上还开辟了“三违”人员亮相台，让“三违”人员亮相曝光，让“三违”人员经济上失利、政治上失欲、人情上失面。在此基础上该公司还加强了“三违”单位主要负责人的管理，出现“三违”的单位主要负责人要在每周的安全办公会上亲自向上级领导解释职工出现“三违”的原因及整改的措施，并在本单位安全政治学习上进行检讨。对触犯红线的“三违”人员一律开除的同时还要将事故负直接管理责任的人员直接降为工人岗。

在严管的基础上该公司还加强了亲情管理，以“柔”作“药引”，做到刚柔并济狠反“三违”。对生产过程中查到的违章职工进行温言软语的劝说，把违章后果讲清、讲明，让违章人员从本质上认识违章的可怕性。对于受到违章处理的职工，该公司一方面进行建档建卡，另一方面组织家属协管员开展亲情帮教活动，采取走访谈心、发安全家信、提倡议书等灵活多样的形式，及时做好心理疏导工作，上好亲情课，按照年龄不同，岗位不同，因人、因违章性质、因家庭境况实际实施因材施教，将父母爱、夫妻情、儿女心融入到安全帮教的全过程，利用亲情帮教，用亲情、温情呼唤安全，共同构筑安全防线。

今年以来，该公司在治理“三违”过程中，通过刚柔并济方式取得了较好效果，“三违”生存空间逐渐减小，“三违”行为明显下降，在上半年中该公司实现零工伤、零事故。