2014年8月4日 陕西工人报二版倒头条

为了应对当前复杂的市场形势，提升经营运行质量，按照陕煤化集团公司确保当前生产经营平稳运行和促进企业持续健康发展的若干意见，黄陵矿业公司组织召开了上半年经营分析会，并出台了10项举措，进一步开源节流、挖潜增效，保证煤炭产量、质量、销售及货款回收，确保公司整体经营高质量运行。

公司将强化安全工作作为保证公司持续健康发展的首要举措，强调不论形势如何严峻，安全费用必须足额提出，安全投入不打折扣。同时，要求一、二号球友会网页版,球友会（中国）提升掘进队伍在全矿占有的掘进比例，提升安全的可靠、可控及成本管理水平。其次是调整产品结构，生产标准化煤炭产品，加大块煤、洗精煤和化工产品的生产，保证销售顺畅。三是加大营销工作和货款回收力度，一、二号球友会网页版,球友会（中国）加强与运销分公司的协调和沟通，加快回收货款，煤化工公司积极开拓市场，降低应收帐款余额。同时，按集团要求，中长期合同用户银行承兑汇票不超过货款的40%，参控股企业银行承兑汇票不超过货款的50%。四是强化成本控制，降低企业费用，以全面预算管理为总纲，发挥岗位价值精细管理作用，积极开展修旧利废和节约用电用水工作，压缩生产费用支出，严控非生产费用支出，确保完成2014年主要产品成本同比下降5%和公司及各单位机关费用同比下降至少25%的目标。五是降低资金占用率，加大应收款项和库存的资金占用清理力度，保证完成集团下达1.3亿元库存定额指标，同时加快内部资金周转，确保内部资金不挂账、不拖欠。六是加快新项目投产达产速度，发电公司和煤化工公司要全力做好电厂三期项目、合成氨项目竣工投运工作，为公司提高经营业绩带来新的增长点。七是加强专业资金管理，按照“先筹后用、量入为出、保证重点、留有余地”的原则管理和使用，不超计划、无计划使用，确保成本确认的均衡性。八是加强内部协作，规范关联交易，严格执行内部关联原则和市场化原则，凡公司所需的原料、工程、服务等，优先由公司、集团内部提供，并按照市场规则和公允价值签订关联交易合同。九是开展对标管理和精细化管理，增强对劳动效率和人力成本对标，提升效益，激发职工积极性。十是加大对各单位经营管理工作的检查、监督和考核力度，确保全年各项经营目标的实现。

公司十项保障措施的制定，不仅是贯彻陕煤化集团相关要求的体现，更是在新的形势下，明确了工作重心，提振了干部职工奋发向上、攻艰克难的信心。（任俊平）

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