2014年8月4日 延安日报能源特刊

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该公司突出安全生产地位，在认真贯彻执行安全生产有关政策、指令、法规和管理规定的同时，对两对生产矿井均按照吨煤30元标准提取安全费用，并将资金做到专款专用，专题解决安全生产和循环经济发展方面的问题。同时，不断强化井下现场管理，深入推进安全文化建设，创造安全生产环境，切实做到安全理念要提升、管理要严格、制度要严谨、组织要严密、纪律要严明，确保了“三零”目标的实现。

今年上半年，我市以能源为主的经济下行压力很大。煤炭市场依然寒意逼人，煤炭销售举步维艰，市场竞争更加残酷；原油生产目前探明的储量已全部动用，增幅明显收窄，而新的接续产业尚未形成，从而导致经济增长乏力。严峻形势给我们带来了非常大的挑战，要确保我市经济持续稳健增长，石油、煤炭等中小企业应紧盯市场，主动出击，提质增效，转型升级，努力化“危”为“机”，全面推动企业生产、经营、管理再上新台阶。

办法总比困难多。危机面前，要坚持大营销战略，把应对市场冲击作为优化调整结构的重要契机，把统筹兼顾作为谋划和推动工作的根本方法，协调生产与经营，结合市场与效益，既化解市场危机冲击的“眼前之急”，又谋求管理营销的“长远之功”；危机面前，要坚持市场导向，以效益为基本立足点，以扩大销量为主攻方向，以结构调整为内在动力，以产品质量为重要支撑，大强度推进市场调研，大力度创新营销模式，做到以销量保增长、以品种保效益、以质量争市场；危机面前，要坚持产业创新升级，加大科技投入力度，积极引进、采用新技术、新工艺，实现产业链延伸、价值链增值，整体竞争优势增强。

今年是我市经济增长的转折年、结构调整的突破年。我们一定要坚定信心和决心，攻坚克难，奋力赶超，以时不我待、只争朝夕的精神推动发展。我们也相信，在迎接市场挑战中，我们的企业有能力、有办法实现突围，有勇气、有毅力赢得增效商机，在实现企业提质增效的同时，为全市经济起稳回升做出贡献。

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从小处降本，从细节增效。公司强化经营管理，降低生产成本，从狠抓工作落实和实施精细化管理入手，止住生产经营的“出血点”和“浪费点”，深挖“增效点”和“亏损点”，全公司库存量从2013年6月份的1.96亿降到今年5月份的1.06亿，十项管理费用较去年同期下降了38%。今年上半年公司总体成本较去年同期下降3.75%，特别是煤化工公司在严峻市场的挑战下实现扭亏为盈，六月份盈利约1000万元，成为新的利润增长点。

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今年以来，该公司以市场为导向，以煤炭生产为源头，以洗选提质为核心，积极拓宽销售渠道，进一步稳定企业的盈利能力。5月份，公司考察组深入山东、江苏、湖南等地进行市场调研，分析供需，了解客户需求，形成了灵活机动的定价议价程序。仅在6月份就进行了两次调价，在保证销售的同时实现利益最大化。针对标准化煤炭产品将成为市场主流的趋势，公司不断加大煤炭的洗选和加工力度，注重打造高品质的煤炭产品。在二号球友会网页版,球友会（中国）率先建设块煤洗选系统，增加市场品种供应，将动力用煤发热量稳定在5500大卡以上，在保证质量的同时实现产品多元化。

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今年以来，黄陵矿业公司大力开展技术攻关和群众性技术革新活动，涌现出一批适用性强、科技含量高的创新成果，特别是较薄煤层国产综采装备无人化综采工作面的运行是该公司乃至全国较薄煤层国产设备综采技术的一次革新，将工作面生产由以前的11人减少到3人，大大降低了劳动强度，提升了工作效率，保证了安全。同时，公司掀起全员创新的热潮，干部职工在实践工作中大力开展修旧利废活动，仅上半年就涌现出270余项有用、管用、实用的小改革、小创新，一些不利于安全生产的“痼疾”得到了根治。

在抓好安全管理和生产经营的同时，黄陵矿业公司煤化工合成氨项目、2×300MW煤矸石发电项目、2×30万吨煤制乙二醇一期30万吨项目等为企业积聚后续发展能量的重点项目都在有序建设，河滨路拓宽、第三批中心住宅区住房分配以及幼儿园后期装修等民生工程也在稳步推进……黄陵矿业在破解煤炭市场形势低迷难题的同时，正在以一种全新的姿态寻求着发展。

煤炭行业是我市“资源型财政”的重要支柱之一，今年上半年，煤炭价格大幅下滑，企业效益明显减少，不少煤炭企业出现亏损，这给我市经济运行造成很大压力。面对这一局面，如何积极应对，挖潜增效，努力使企业经济效益“逆势”增长？黄陵矿业公司紧盯市场，化“危”为“机”，奋力突围，上半年一举实现利润5.3亿元……

今年上半年，煤炭价格大幅下滑，行业效益明显下降，诸多煤炭企业感受着市场浓浓的寒意。然而，黄陵矿业公司却呈现出产销两旺的良好发展势头，以持续稳健的步伐破解着低迷发展的难题。截至6月底，该公司生产原煤686.7万吨，生产全焦79万吨，化产10.8万吨，发电量3.48亿度，完成铁路运量726万吨，利润总额达到5.3亿元，实现了安全“零”目标、瓦斯“零”超限、生产“零”伤害。李金玲

经济快评  张吉祥 

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