本网讯  为了加强管理人员业务水平，全面提升职工整体素质，一号球友会网页版,球友会（中国）选煤厂在实行全员大轮岗的基础上，结合发现问题全面推行班长轮岗制度。

该厂打破车间界限，由厂班子成员集体选出能力突出、责任心强的班长到相对薄弱的班组去任职，本着“用一人改变一个班组带出一支队伍”的目的，在强班与弱班之间进行班长轮岗。

为确保班长轮岗取得实效,在班长轮岗过程中，该厂不设定具体时间期限，同时对班组的管理、安全、任务进行量化考核，并根据考核结果进行人员调整。

“班长轮岗不但有助于职工素质提升，而且在班组管理上做到了取长补短、互通有无，缩短了班与班之间的整体差距。”该厂主管矿长缑新学说。

班长轮岗制度采取循序渐进的方法，每次只安排1至2名班长进行轮岗。目前，该厂有5名班长进行了轮岗，其中有2个薄弱班组转化为放心班组，其职工在工艺理论、现场操作和安全意识方面都有了较大提升。(何 晨)