本网讯  青年员工作为企业发展的主力军和生力军，是企业实现可持续发展的基础，煤矸石发电公司始终把青年人才的培养摆在重要位置，积极践行培养全能型人才的理念，通过搭舞台、定标准、压担子为青年人才培养铺路搭桥，掀起一股关注人才、争创人才、学习人才的热潮。

搭台子——提供展示机会

人人是人才，人人尽其才。该公司非常重视给广大青年提供各种展示才能的机会，促使青年人才脱颖而出，为企业提供强大的智力支持和人才保证。该公司通过组织合理化建议评比、技术革新成果展示、大小修专项劳动竞赛、分专业开展技能竞赛、评选检修能手、操作能手、青年岗位能手等活动，给想做事给一个机会，能做事给一个舞台，做成事给一副担子，为员工提供宽广的成才平台。

做编剧——手把手促成才

有了好苗子，就要加大培养力度，争取早日出师成才。该公司积极开展了“师带徒”活动，从一线岗位挑选一批业务技能高、专业素质强、安全意识高的职工担任师傅，带领新职工学习专业知识、熟悉生产现场、提高岗位技能。通过师徒之间签订《师徒协议》，为每位“学生”量身定制详实可行的《培养计划书》，并对培养对象进行月度考评、阶段考评和年终考评。目前，这些名新员工现大都已经能够挑起重任，独当一面。

定标准——全员岗位描述

为提高干部职工综合素质，深化工作人员对自身岗位认识，该公司首先在管理人员中开展岗位描述活动。通过个人亲自撰写、规定期限背诵、参加岗位描述考核等举措力求人人过关、全员覆盖，目前该公司管理人员岗位描述过关率达到98%，展现出管理人员的职业素养和积极进取的良好精神风貌。据悉，下一步将开展生产岗位岗位描述活动，力求人人岗位描述过关。

促成才——组建大学生班组

该公司创建大学生班组是在企业规模扩张的背景下，探索形成了以“五型四化”为目标与方向，以“高真精优4×2”为路径的大学生精英班组建设思路。目前建成了发电运行部技术攻关班组、化水车间巾帼管理创新班组、检修车间精优作业班组三个大学生精英班组，以班组为载体发挥大学生知识基础扎实、学习能力强、可塑性强的优势，为企业培养储备人才基础。

抓创新——创建“五精”岗位

为加强企业管理，推进岗位管理文化建设，该公司按照“六零六菜单、五创五优化”的五精岗位基本要素，打造完成了井下疏干水资源利用中心精确示范岗、煤泥车间党员示范岗等“五精”岗位，达到了“五精”岗位都具有一项精优作业法、一项岗位创新成果、一项卓越管理法、岗位描述达到6000字30分钟的标准；完成了一号井疏干水深度处理车间、煤泥车间等“五精”现场，达到了“五精”现场自主管理见成效、预防管控全覆盖、现场管理有拓展、质量标准化建设有提升、党群标杆有示范的标准。 （杨伟 陈卫星）