本网讯 今年以来，按照矿业公司《2014年岗位管理文化建设实施方案》要求，铁路运输公司以实施岗位自主管理的为目标，以“一段一特色，一岗一亮点”为思路，夯实基础，突出重点，深化管理文化创新，积极打造五精岗位（现场），实现了安全质量标准化、精细管理精确化、自主创新能力的再提升。

学习理论，营造氛围。“五精”示范岗位和“五精”示范现场，是全面实现岗位精细化管理和岗位自主管理的载体和途径。为了使广大干部职工明确“五精”示范岗位和“五精”示范现场创建的目的意义。铁路运输公司制定了2014年岗位管理文化建设实施方案，就深入推进岗位管理文化建设做出部署，重点对五精示范岗（现场）创建做了专题安排，明确活动领导小组成员分工，制定推进时间安排，明确了具体要求。同时铁运公司积极组织各段站认真学习五精管理知识，并将课件分发给各单位，加强学习，深化理解,动员广大干部职工参与到推进工作中来，为创建工作营造了良好的的氛围。

开展调研，确定项目。在五精示范岗（现场）的创建前期，公司认真开展调研，听取各基层站段的创建思路及存在的问题，要求各单位统筹规划，结合实际，按照“一段一特色，一岗一亮点”的思路和“试点先行，逐步推广”的原则。机务段在创建五精岗（现场）主要以“三功两素普及化、检修质量终身化、操作程序规范化、日常管理军事化”为重点工作；车务段主要以“体能训练常态化、调车作业标准化、行为规范军事化、安全质量动态化”为重点工作；工务段主要以“素质提升出精品、整治病害夯基础、废旧利用降成本”为重点工作；电务段主要从“三功两素全覆盖、设备管理全周期、质量保证全跟踪、科技创新全方位”为重点工作；车辆段主要以“素质提升全员化、作业流程精优化、检车质量优质化、安全卡控现场化”为重点工作。做到了“内容全面、重点突出、特色鲜明、展示精美”。

规范要求，稳步推进。铁路运输公司五精岗的创建主要围绕岗位这一主体，着重突出“人”的方面，从人员素质提升、岗位行为规范（班前礼仪）、作业标准的执行、“三功两素”的修炼、精优作业法等方面打造；五精示范现场的创建主要围绕现场这一主体，着重突出“环境”方面，从现场标准、四项技术应用、设备的维护、保养管理、应急处理、隐患排查、机环双检等打造。做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准、物物有标准，形成人——机——物——环的一体化。最终实现作业的精细、流程的精准、操作的精确、环境的精美、管理的精益。

细化标准，突出特色。铁运公司在五精示范岗（现场）创建中结合矿业公司的要求，制订科学、有效的创建标准、推进标准、验收标准等，按照“六零六菜单、五创五优化”的标准，对创建五精示范岗（现场）的人员、设备、环境、管理等因素进行分析，推行精优作业法，推行四项技术应用，推行“毫、米、秒、克、厘”管理技术，推行设备全生命周期管理，推行“双险双控、机环双检”管理。推行准军事化管理等。实现作业的精细、流程的精准、操作的精确、环境的精美、管理的精益。（尚彦龙 王新华）