本网讯  近日，为了加强现场设备管理，确保将设备缺陷、隐患消灭在萌芽状态，，煤化工公司扎实提升“机环双检”管理效果，杜绝管理干部走马观花式巡检，规范了各级生产管理人员巡检工作考核，为管理人员戴上“紧箍咒”。

该公司根据《设备管理制度》，结合公司实际情况制定了《机环双检制度》，明确了生产管理人员现场巡检管理工作，制定了《生产管理人员巡检管理办法》。要求各包片管理人员每天对所管辖区域主要设备进行巡回检查一次，各职能部室副部长、专工每月最少对全厂主要设备进行巡回检查一次；深入现场时要认真、仔细查看设备运行情况、设备缺陷、现场环境危险因素以及隐患情况，并在签到表上注明，严禁弄虚作假；严格签到制度，要求写明设备运行情况和环境检测情况，为监控设备时时运行提供可靠依据；明确了对代巡检、巡检漏点，巡检次数不够等问题当月通报并考核的工作纪律。

此次针对生产管理人员巡检工作管理考核是公司紧扣党的群众路线教育实践活动第三阶段“整改落实、建章立制”中心，加强管理人员“四风”问题整改的一项重要措施，实现了管理人员工作效率和管理水平提升，企业团队“腰部力量”强化和约束的目的。（王一鑫）