本网讯  今年以来，鑫桥公司车管科以创建五精管理示范岗位、五精示范现场为契机，推动管理升级，先后深入开展岗位描述、岗位功力修炼、机环双检、双险双控等活动，全面推进岗位综合素质提升工程建设，职工岗位综合素质得到了有效提高。

为创建五精管理示范现场，车管科贴近工作实际，全力开展岗位描述活动。重新梳理了大巴车司机、小车司机、修理工及各管理口的岗位描述文本，根据各岗位的应知应会、技术技能、安全应急等需要编制文本提纲，根据各车辆的具体品牌型号编写描述内容，收集易发故障及急救措施进行充实，共编写岗位描述文本十五份五万余字。在每天班前会上组织背诵检查，每周抽查，及时奖优罚劣，积极推动活动开展。

全面开展功力修炼活动，修建了中心功力修炼场，确定了大巴车极限倒库移库等七项功力修炼项目，所有司机及修理人员全部参加功力修炼。至目前，已有五个修炼项目初步修炼成型，有望于年内练成绝活。

开展车辆机环双检活动。鑫桥公司车管科根据《鑫桥公司机环双检实施管理办法》，编制车辆机环双检点检标准和巡检路线，在每次收车入库前，由当班干部和司机进行点检和巡检，认真填写《机环双检记录》，在确认无安全隐患，并经双方签字后，放行车辆入库。

切实开展双险双控安全管控活动。车管科重点对各车辆和修理车间重点部位的危险源进行了全面梳理，评定危险等级，进行了更换磨损刹车片等隐患排除活动，强化职工安全生产意识，提高安全隐患排查和危险系数估测的技能，全面提升岗位职工双险双控测控水平。此外，车管科还编制了驾驶员行车要诀，涉及了车辆启动、拐弯掉头、刹车驻车等车辆行驶中方方面面的操作安全行为，与岗位描述一道，让司机们进行背诵，规范驾驶操作。

通过半年来各项素质提升活动的持续扎实开展，鑫桥公司车管科各岗位人员的岗位知识储备、技术技能水平、安全生产意识及安全管控水平都得到了提高，为五精示范岗位和五精示范现场的成功创建打下了坚实的基础。（侯庆权）