本网讯  针对当前严峻的煤炭市场经济形势，一号球友会网页版,球友会（中国）选煤厂坚持从大处着眼，小处着手，举全厂之力，在“五精”岗位创建过程中，力求“五精”管理要素全面覆盖，精打细算降低成本，为生产效益提升夯实了基础。

“节支降耗、压缩成本”是选煤厂“精细”管理的一项重要工作，水、电、介质、药剂的消耗是构成选煤厂生产成本的主要部分，也是节支降耗的重点。在降低水耗、电耗方面，该厂杜绝设备空负荷运转；杜绝厂房内长明灯，坚持做到人走灯关；严格规范操作，合理使用轴封水和冷却水，坚持洗水闭路循环，最大限度的降低清水用量；对压滤车间冷却水系统进行了局部改造，将澄清度较高滤液水回收至水仓，当做清水使用，大大减少了系统清水补给量，降低水耗。

在降低介质消耗方面，严把介质入厂关，每批介质的各项指标都严格检验，保证产品质量合格；加强磁选机的日常检修维护力度，保证介质回收率不小于99%，从技术上降低介质消耗；加强现场管理，杜绝跑冒滴漏，从管理上最大限度降低介质消耗。同时，通过“浮选”五精岗位创建活动，提炼出了“浮选精优作业法”，大大提高了浮选精矿的回收率，同时降低了药剂消耗。

通过深入开展“精细”管理工作，大力推行节支降耗活动，选煤厂吨煤电耗从6月份的7.92kwh降低到7.49kwh，水耗从0.12m³降低到0.08m³，介耗从2.23kg降低到1.82kg，药耗从1.51kg降低到1.47kg。 (郭峰涛 段倩)