本网讯 近日，双龙煤业面对煤炭市场寒风不减的大环境，瞄准全年经营管理目标，立足生产一线，严抓成本管理，坚持两眼向内、深挖内潜，把深化降本增效活动作为“提质、提效、提利”的切入点、着力点和支撑点，通过挖潜降本、堵塞漏洞、强化管控，努力实现矿井经营管理的“负效益”，赢得经营管理的“正能量”。

统一思想 创新增效

该矿领导班子以“集团公司十项改革”要求为契机，引导职工主动寻找与先进企业的差距，坚持不断反思、持续改进的思想理念，努力使成本降下来，效益提上去。进一步发挥舆论优势，广泛宣传发动，开展形势任务教育，让职工认清形势，充分了解煤炭行业目前面临的严峻形势和企业的实际困难。该矿紧扣形势发展，充分利用区队班前会、政治学习等载体向全矿职工讲形势、讲任务、讲困难、讲希望，全面开展降本增效“金点子”征集、“我为企业献一计”等活动，坚定职工与企业同呼吸、共命运的信心。同时，采取评先树优等形式，积极营造比贡献、赛业绩的氛围，推动降本增效工作。

同时，该矿大力开展以“挖潜降耗度难关，创新增效促发展”为主题的劳动竞赛活动，制定“基础线、先进线、目标线”，动态控制、量化考核，把技术经济指标提上去，把成本降下来。开展“用问题带动创新”青工“五小”专题攻关活动。深入开展调查研究，发现新情况，分析新问题，寻求新办法，抓住影响生产经营的关键环节、制约顺行的重点问题，千方百计做好降本增效工作，截止9月底，该矿累计评选创新项目36个，节约成本130万元。

严把无效成本“支出关”

在当前企业困难条件下，该矿严格推行“目标”管理、精细管理和“双降双增”工作，进一步建立健全指标考核管理体系和安全主体责任考核体系，强化安全成本和成本费用的管理，持续深入开展“挖潜”竞赛和“双增双节、挖潜增效”等节本降耗主题实践活动，大力消除“无效率、无效果、无效益”等“三无”工作。

通过强化以成本控制为重点的全面预算管理，健全完善三级预算和分解、编制、定额、预警、考核六大体系，不断提高企业管理水平，增强了矿井科学、高效发展的能力，并结合实际工作情况，分别从材料、工资、办公费、差旅费、招待费等各方面提出具体要求，对标管理办公室依据矿井实际按照可控性原则逐一分解，结合矿井实际下达预算，形成“自下而上报预算、自上而下下指标”体系。

为使预算编制更合理、真实、管用，在编制预算体系前，指派专人对各区队、部室生产经营条件和薄弱环节进行系统分析，及时解决预算编制过程中出现的偏差。将全面预算管理与内部市场化管理相结合，把全面预算各价格定额的编制与内部市场材料、用电、内部租赁价格定额等相结合，建立预算定额数据库，以此提高预算编制水平。对涉及矿井发展的重大决策和安全生产中的重要举措，按照广泛征求操作层和管理层的意见、提交决策层讨论实施、明确各部室、各区队降本增效指标和工作目标的步骤，使降本增效活动走向制度化、体系化、流程化。同时，将办公费、招待费、差旅费“三项”费用纳入干部绩效考核体系，并与各部室、各区队签定经营责任书，层层分解指标，按月统计分析、季度考核兑现，有效控制了管理费用支出，截止9月份该矿“三公”费用同比减少8万元，材料费节约了128万元、电费节约3万元，达到严控成本强管理的目的。

抓煤炭质量源头 向创新要效益

实施煤质精细化管理，确保效益最大化。根据井下不同时期采面条件，通过狠抓现场煤质管理，在保证安全生产的前提下，该矿超前制定特殊地质构造期间的煤质专项保证措施，加强工作面顶底板控制，合理调整工作面采高，从源头上降低水分、灰分和杂物对煤质的影响。在制度上，该矿编制了《采掘工作面煤质管理专项措施》，严抓现场煤质管理。综采工作面要做到“三不准” 和“两控制”（即不准切割夹矸层、不准切割顶板、不准切割底板，控制切割宽度、控制切割深度），掘进工作面要做到“三控制”（即控制切割宽度、控制切割深度、控制切割角度）。做好煤矸的分采、分装、分运。同时，该矿以提升经济效益为目标，以市场为导向，树立“用户至上”观念，不断加强销售环节中销售服务、煤场管理、煤质管理，促进煤炭销售。9月份，该矿商品煤发热量持续保持在5000大卡以上。（郝忠云)