本网讯  近期，一种名叫班组角色置换的管理方法正在双龙煤业盛行，即每班随机选择职工担任轮值班组长，协助班组长管理当班事务，对当班工作进行点评，对下班工作提出建议，这种管理方法让每名职工都有机会成为“班组长”，进一步激发了一线职工工作热情，为强化班组管理探索出了一条新路子。

据双龙煤业掘进队队长杨东营介绍：“开展角色置换等于每班安排了两个班组长，这对于班组管理责任重大、事务繁多的区队来说更加实用，可以让安全基础工作更加扎实”。

张振山就是该矿掘进队的一名一线职工，平时不善言辞的他站在点评台上，能够流畅准确的说出工作现场和沿途的安全隐患治理、工作质量、劳动纪律、工作的成绩与不足等，同时对下班的工作安排和安全工作提出了3条建议，班组角色置换法促进他能够切实站在班组长的角度思考问题、履行职责，鼓励他不断进取，努力干好工作。

据了解，双龙煤业为进一步提升班组安全管理水平，不断夯实矿井安全生产根基，该矿紧紧围绕精细化管理要求，将区队班组建设作为安全工作的重点，不断创新班组管理模式，探索班组管理的新途径。角色置换管理法正是该矿在加强班组管理中较有效的一种管理新办法，通过在全矿120个班组中深入开展班组角色置换管理法，让班组成员每周轮流“担任”班组长，进行任务分配、组织生产、三违帮教、工分分配等，每周日进行交流总结，评议一周“任职”情况，对任职期间表现出色的班组成员给予奖分奖励。反之由队干部、班组长面对面交流，手把手帮教，确保每个成员都能“胜任”班组长这个角色。

角色置换活动的开展，不但给职工提供了展示自我、激励自我的平台，更加深了班组间的相互理解和交流，提升各班组成员自管互管、组织协调能力，在班组内部形成“人人争做班组长，人人胜任班组长”的良好氛围，提升了班组整体实力，为该矿完成全年安全生产奠定了坚实的基础。（郝忠云）