本网讯   10月30日，在双龙煤业掘进队的早班会上，维护组小李因及时发现工件起吊时挂钩松动，消除了安全隐患，得到了班组长张军利的表扬，全班员工为之热烈鼓掌。这是该矿全面推行“一分钟表扬法”的一个缩影。

近期，该矿为激发员工工作动力，确保今年各项安全生产任务目标顺利实现，创新推出了班前会“一分钟表扬法”。“一分钟表扬法”是指在班组每日早会中利用简短时间，班组员工对其他人在近期工作中的优秀表现或取得的进步等进行赞美。这种赞美可以是一次肯定、一句表扬的话或者一句真诚的问候，通过及时表扬和肯定员工在工作中取得的成绩和进步，充分调动员工参与工作的热情和积极性。

“虽然是简单的口头表扬，但是整个人的心情一下就不一样了，心情好了干活也有劲儿。我觉得‘一分钟表扬法’是一种好做法。它不仅能激励做得好的员工干得更好，而且能鼓励大伙朝着让工作更完美的方向一起努力。”该矿掘进队队长杨东营说。

为使“一分钟表扬法”更具及时性、针对性和实效性，该矿采取三种方法组织推进。一是实时表扬法，即是对员工在某项工作的突出表现，迅速及时地在班前会上给予表扬和肯定，鼓励其继续保持，避免因时间过长使员工的成绩和亮点淡化。二是对比表扬法，时刻关注员工日常工作中成长和进步，在夸赞员工成绩的过程中，让员工对比过去，看到自身原来的不足并自觉改正。特别是对后进员工的成绩要充分给予肯定，鼓励他们继续努力，变后进为先进。三是举例表扬法，结合实际工作拿先进的典型事例进行表扬，使员工学有目标、赶有方向，调动员工“比学赶超”的积极性，辐射出以点带面的整体效益。

此外，为了使该方法更加贴近实际，取得实效。该矿要求各班组长在注意表扬内容真实性、准确性的同时，更要在日常管理过程中抽出时间去发现员工的成绩，及时给予肯定和表扬，引导员工自觉调整自己的思想行为，由他律转变成自律，不断拓展表扬范围和内涵，大力宣传表扬好人好事，使具有正能量的行为成为大家效仿的标杆，营造人心向上的氛围。（郝忠云)