本网讯  一号球友会网页版,球友会（中国）球友会网页版,球友会（中国）井下主运输系统已有9部皮带，总运输距离超过22公里，其中两部皮带投运时间已达12年。皮带队克服运输距离长、部分设备老化严重等诸多困难，提升人员素质、夯实管理基础，从元月份至今实现安全运输“零”影响，在万米运输线上续写着传奇。

分片包干，明责任

根据运输系统大、区域多的实际情况，该队进一步明确责任、细化管理，将运输系统“化整为零”，实行分片管理制度，建立了“岗位工包设备、班组包片区、副队长包班组”的全员责任分管体系，将设备操作、维护以及区域精细化管理等工作一包到底，真正实现了“人人有责任，处处有主管”，提升了设备检修质量，降低了运行成本。

内部对标，齐进步

由于各胶条投运的时间不一样，新投运的胶带具有自动化程度高、硬件基础好的优势，但是分管新设备的班组由于成立时间较短，新工比例大，技术底子薄。为了实现优劣互补，促进整体管理水平上台阶，区队开展了内部对标，每月围绕“三违”人数、质量标准化考核、影响时间、材料费节超、创新成果等树立标杆班组、标杆硐室、标杆个人，营造了浓厚的“比学赶超”氛围，促进区队人员素质整体提升，确保现场精细化管理水平上台阶。

检修到位，保开机

由于运输距离长，主运输系统的停机时间比一线停机时间通常要晚近一小时，每天的检修时间非常有限。皮带队认真开展“机环双检”安全确认制，检修人员确保每部胶带班班闭环巡检，跟班队干确保所有胶带每天闭环巡检，第一时间发现并处理系统运行安全隐患。同时，该队始终坚持“较大隐患不过班”的原则，不将就、不凑活，严格按照《设备四检制》的要求，做好设备日常保养工作；有效利用每月全矿停产检修时间，合理组织设备大修工作，有效的杜绝了“隐患酿成事故”。一部主运输皮带从今年元月份至今实现了运输“零”影响。

管控有力，无缺位

为了提高在岗人员的责任心，确保交接正常，皮带队既执行刚性纪律也出台了柔性政策，一是严格执行对手交接班制度，严格处罚违反规定提前离岗的人员，制定了“不敢走”的制度；二是执行班中定时汇报和不定时查岗机制，形成“不能走”的约束机制；三是针对部分皮带机尾人员行走距离远、正常时间交接下班迟的问题，区队给予适当奖励，出来了岗位较远人员提前入井管理办法，给予了“不愿走”的政策。

随着矿井的延伸，运输战线也越来越长，但是我们坚信有着这么一支执行有力、业务过硬的队伍，运输传奇必将续写。（李道君）