“小李，你干吗去啊！这么急？”，“今个不是周五吗，去队上学习去呀！”跟随着小李急促的脚步笔者也来到瑞能煤业掘进队的学习室，鸦雀无声，只见大家都在自己的小本子上记录着什么，走近一看，密密麻麻的记录着安全操作规程、安全注意事项、安全法律法规等内容，五花八门，应有尽有。这只是瑞能煤业在“百日”安全活动中的一个缩影。据了解，瑞能煤业在“百日”安全活动期间开展“四个一”工程，确保了安全生产的有序进行。

强化一个意识。活动期间，该矿以提高职工安全意识，提升职工安全操作为重点，统一思想,加强安全基础知识理论学习，充分利用班前会、周五学习时间，组织职工对新版《安全生产法》内容进行分解学习，观看安全事故案例视频、每周开展案例分析，从事故案例中吸取经验教训，举一反三，总结经验教教训，改进工作思路，把隐患消灭在萌芽状态。

用好一个抓手。该矿始终坚持抓好井下作业现场管理工作，要求领导干部要按照岗位职责要求，深入生产一线，坚持“带着问题下井，发现问题检查、解决问题升井”的原则，做到管理无漏洞、走动无盲区、现场无隐患、作业无违章。同时各部门领导干部要坚持走动到现场，尤其是对地面的岗位进行全面细致的检查。通过严格执行领导带班、落实班组长现场负责制、开工检查制，做到班前、班中、班后三巡查，确保全部设备、人员、环境的安全。

夯实一个基础。通过强化安全质量标准化、精细化管理工作，实现了人机物环的全方位安全联动，以打造“五精岗位”、“五精现场”为依据夯实安全基，严格按照“五创、五美、五优化”的总体要求，积极开展各项工作，其中“五精”示范岗要达到“六零、六有、六菜单”的要求，每个“五精” 岗都要有2名过万字描述水平人员进行描述，全部生产岗位推行“手指口述”确认制，“五精”岗要全部达到“三功两素”修炼的“一二三四五”要求。

抓好一个落实。为了彻底杜绝不安全事故的发生，强化安全质量标准化和精细化管理的落实，该矿继续深入开展瓦斯“零超限”矿井创建活动；深入开展“精品工程”创建，要求各区队严格按照新版质量标准化的要求, 重点从机构、制度、标准、目标等新增专业等方面，完善安全管理制度，加强职工的培训和落实工作，通过认真落实“三人联签”、“四位一体”，执行精准管理确认制，对全部入井人员推行岗前“十项排查确认”和“三件仪器测定确认”确保机电设备的安全、可靠运行。（何明伟）