本网讯   瑞能煤业以细化成本控制节点为抓手，全面实行成本全过程精细化管理，1-10月份，该矿吨煤成本较同期降低了52.29元；非生产性费用较同期降低了123.15万元，成本控制效果显著。

为有效控制生产成本，提高市场竞争力，该矿向管理要效益，立足实际，围绕经营工作重点，以提高经济效益为中心，不断强化生产经营过程控制，始终坚持“厉行节约、勤俭办企”的原则，认真开展“降本增效”活动，严格控制各类费用支出，特别是降低各种非生产性费用支出。从年初开始，该矿就精打细算，落实了各级责任，明确了全年目标任务，进一步完善了内部成本控制体系和工资结算办法，形成了一套科学的管理体系。

在生产材料控制上。全面推行材料跟踪考核管理，做到计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排。将材料费、人工费、电费等各项指标分解到各区队，实行材料包干，按月控制，定额管理，并按照节超进行奖罚，极大的提高了区队节约的积极性。同时，该矿大力开展修旧利废活动，坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则，建立了废旧物资回收台账，采取“以旧换新、领用签单”等措施，鼓励大家从日常做起、从点滴做起，哪怕是一个螺丝钉也进行积极回收，极大的提高物资利用率。

在非生产费用控制上。该矿认真遵守“八项规定”，不断压缩各类非生产性费用，严格费用报销制度，坚持财务、纪委和群众监督相结合的多元化监督体系，定期公布业务招待费支出使用情况，实行透明化管理，接受群众监督。同时，该矿坚持每月召开经营分析会，对各项经营指标进行分析，查找问题，弥补管理漏洞，并根据上月经营情况有效指导下月的管控方向。据该矿10月份财务报表显示，该矿累计完全单位成本199.37元/吨，较同期251.66元/吨降低52.29元/吨；实际单位制造成本136.15元/吨，较同期175.66元/吨降低了39.51元/吨。非生产性费用支出192.53万元，较同期315.68万元降低了123.15万元，各项指标得到有效控制。（张 磊）