本网讯  “授人以鱼，不如授之以渔”，教给职工解决问题的方法，不如提升职工解决问题的能力。近期双龙煤业在北区技改期间投入了大量新型机械设备，如何让职工尽快熟悉掌握新设备的操作和应用成为了该矿职工技能培训的一项重点工作。

该矿培训部门在机电质量标准化新标准、液压支架现场操作等培训中，邀请厂家技术人员到矿区，将课堂搬到了一线、室外，模拟作业现场，坚持“边理论，边实践”的原则，“鱼渔兼授”地为职工答疑解惑，通过近距离的观摩、操作，提升职工的现场实际操作业务技能。

10月至11份，该矿就针对如何提高职工对新设备、新机械的现场操作能力开展培训，根据职工的意愿和实际情况制定培训计划，按照职工的岗位和知识层面安排培训内容，本着“缺什么，补什么”的原则组织培训工作。职工按需“点菜”，人力资源部与基层区队协调集中“配菜”，将原有的“大锅饭”式培训改变为“自助式”培训，既满足了职工的“口味”，又使职工快速掌握了新设备的操作技能、提升了培训效率。

在培训方式上，该矿创新培训模式，将培训讲解向现场延伸、技能比武向实际生产延伸，一改以往理论——实操——考核的三步走的传统培训方式，变为理论与实操同步，实操为主，培训与考核同步，以考促学的培训方式。特别是针对文化知识底、技术薄弱职工及新入岗职工，该矿以实操基地为大本营，将理论知识与实操培训同步进行，在培训教材讲授中实行教材、实物相结合的教学方式，分阶段、分进度的组织教学，同时，还在井下生产现场灵活开展小讲座、小讨论、小提问等活动，在保证不影响生产任务的前提下，充分利用实物教学培训，为职工讲解和演示设备维修、安全生产标准化操作程序，让职工进行上岗实践操作，模拟处理设备故障，提高职工的实际动手能力。

该矿定期组织职工开展多层次、多门类、多样化的岗位练兵和技术比武大赛，为职工钻研业务、提高技能、相互学习搭建平台；成立以青年大学生、老技工为主的技术攻关小组、科技小组为载体，重视每个职工的小改造、小发明，做到政策上支持、机制上给力，奖励上从优。对在现场操作中连续3个月保持了机械设备无故障、无隐患的机械操作人员给予工资加分奖励，促使操作技术人员提高设备的维护率和开机率。（郝忠云）