本网讯  2014年以来，煤化工公司以继承和深化岗位文化建设为支撑，全面推进企业文化建设工作，各项安全生产精细化管理工作水平得到明显提高。

以“双五”建设为引领，深化岗位文化建设。上半年，煤化工公司启动了“五精现场”“五精岗位”第一批创建创建工作。在创建标准上，健全了各项菜单式考核考评和确认，完善内业资料40余卷。对5000余个阀门和管道、100余个危险区域和危险品进行了统一编码和标识设置；重新修订了《岗位技术运行标准》和《检修规程》；确立了五创五优化工作方案，征集职工创新优化成果和五小发明150余项。同时，该公司确定了三个自选动作。一是岗位描述按照普通职工、班组长以上人员、五精岗位优秀职工三个台阶加强考核。二是在五精现场和五精岗位设立“五创、五优化“成果展示平台，征集职工创新成果；三是探索第二批三功两素项目，每个五精岗位和五精现场岗位至少要确立两个三功两素修炼项目，每名职工至少掌握一个绝技绝活，把三功两素修炼作为双五创建的重要内容之一。

甲醇车间以岗位描述和三功两素修炼为重点， 30分钟6000字过关率已达到70%，在重点设施、重点部位研究三功两素修炼项目，确定了氧压机操作运行一口清作为重点项目之一，扫除职工对氧压机的知识盲点，保证系统安全稳定运行。化产车间选择涉危操作最为频繁的鼓风机煤气取样作为重点手指口述项目，确立了一人操作、一人监护、双向确认的工作模式。在炼焦车间，把核心设备装煤、推焦车精准对位作为三功两素修炼项目，在装煤、推焦车司机岗位上应用推广。在质检中心，把班组建设工作纳入女工示范岗建设内容，全员推广“心中有数”、“不差毫厘”两个三功两素修炼项目，征集创新成果。目前，煤化工公司双五创建工作已经初具雏形，青年文明号、青年安全生产示范岗、女工巾帼示范岗建设已经初显成效。

以党建工作和安全管理有机融合，完善岗位文化建设体制。2014年，该公司以安全生产精细化管理与安全质量标准化有机融合为重点，切实履行党委统揽全局的工作职能。印发了《关于落实2014年岗位文化建设及安全生产精细化管理领导责任和工作责任的通知》，党委重新修订了《基层党支部考核细则》，把工程质量精品化、安全确认制、安全风险评估、岗位作业标准化、干部走动式管理、岗位描述、手指口述、班前礼仪、全员创新、四项技术、三三整理、准军事化管理等十二项精细化管理作为一项重要内容纳入支部考核，把党建工作主动融入精细化管理，发挥其重要作用。

健全完善了安全确认制工作制度，明确规定确认的程序、对象和办法；实施了职工技能提升工程，扎实开展双述工作，建立检查考核长效工作机制；在关键岗位、关键涉危操作环节和多人配合作业岗位的涉危操作执行手指口述；深入推进三功两素修炼，制订三功两素修炼活动计划和实施方案，确定第二批三功两素修炼项目，全员推广；认真抓好班前礼仪，执行职工个人安全状态排查确认、安全联保确认工作制度；普及四项技术应用，编码、标识、定置、看板规范化、标准化、详细化实施，做到了每一人、每一事、每一物、每一处全覆盖；执行准军事化管理，建立了准军事化管理制度，将劳动保护用品穿戴纳入准军事化管理训练内容，强化日常训练考核，提高执行力。

煤化工公司以全面落实2014年岗位管理文化建设及安全生产精细化管理各项工作任务为今年首要任务，构建公司党建经营统一协调的局面，以各分管领导主抓、各职能部门、车间全面落实为基本手段，使2014年岗位管理文化建设及安全生产精细化管理提水平、上台阶。（王一鑫）