本网讯  “我是安监员，希望大家通力配合，共同抓好安全工作，安全抓好了,最后得到实惠的还是大家，班组长作为安全生产第一现场负责人，就更应从自身做起，抓好现场管理工作，做好开工前的隐患排查治理工作，只有把隐患消灭了,安全生产工作才能顺利的开展……”这是瑞能煤业安监部班长李武昌在11月14日“我为安全生产献良策”为主题班组长座谈的一段话。

该矿党委副书记、纪委书记、工会主席张永胜、党群工作部、安监部及各区队一线班组长30余人参加了座谈会。会议组织学习了矿业公司关于加强班组建设的指导意见和班组建设考核实施细则，参会人员学习和了解了加强班组建设、精细化管理、“5＋5”岗位管理文化建设等内容。

随后，大家围绕“我为安全生产献良策”这条主线，对今后如何搞好安全生产工作进行了探讨。讨论中,大家畅所欲言，一致认为：一定要把今天的学习内容传达给每位职工，让职工尽快了解矿业公司班组建设的新标准和新要求。同时要在今后的工作中提素质、抓细节，严格落实各项规章制度，强化现场管理。各班组之间要加强沟通和交流，开展谈心交流活动，互相取长补短，共同提高管理水平。

最后，矿工会党委副书记张永胜对如何搞好班组建设工作提出了几点要求：一是安全生产工作的重点就是要抓好现场管理，班组长作为现场第一责任人，要切实负起责任，管好职工的安全，管好自己的安全，管好班组的安全，让职工平安快乐的工作。二是加强学习，提高素质、抓细节、管重点争当“五好”班组长。三是班组长要爱护本班职工，对待职工要一视同仁，做任何事情要公平，要积极的给职工创造实现自己价值的平台。四是班组建设要加强文化建设，在工作和生活中要互相团结，互相帮助，养成团结向上的风气。（王惠军）