本网讯  2014年以来，受到国内宏观经济政策和持续下行的市场形势影响，煤化工公司经营工作面临前所未有的挑战，本着“内外兼顾抓扭亏，多点发力降消耗”的工作要求，该公司加强党风廉政工作，加大各项工作监督力度，加强干部队伍建设，营造清廉氛围，为企业健康稳定发展保驾护航。

加强党风廉政教育。该公司制定了《基层车间管理人员转变工作作风严肃工作纪律八条禁令》，节假日期间下发《关于国庆假期严肃工作纪律严格廉洁自律的通知》五项规定，加大反四风力度，严肃领导干部纪律，转变工作作风；组织开展公司组建以来涉及人数最多、涉及面最广的管理人员年度述职述廉活动；组织开展为期两个月的干部作风专项整治教育活动。召开观看《小官大贪》影片活动，90余名观看者分别从党性原则、群众观念、职权本分等方面结合自身工作撰写了深刻的观后感。各项学习、教育活动号召全体党员及领导干部统一思想，振奋精神，加强了党员干部为民清廉务实教育，营造了公司“诚实守信、恪尽职守”的工作风尚。

加大效能监察监督力度。围绕八大经营任务，该公司纪委全程参与项目设备采购、招投标等经营活动。2014年采购2483.98万元物资，同比2013年节约588.82万元，费用下浮23%；招议标方面节约资金110万元；加强了备品备件审核审批，减少车间备件库存、资金占用，同比去年备品备件消耗减少约50%；强化了设备外委维修的费用预算、询价、核定工作，将设备清洗取费标准降低50%，节约资金近20万元。合成氨项目建设、设备物资采购、物资材料采购、零星工程分包、生产设备大修等各方面共节约资金710万元。公司深入推进岗位廉洁风险预控，堵塞经营管理漏洞。对公司铁路装车系统三类易耗材料使用情况进行调查盘点，对化产系统自2011年8月至2014年10月的硫酸、液碱、洗油等耗材使用情况进行调查盘点，对煤场铲车进行规范，通过案件查办堵塞了日常工作管理漏洞，规范了日常管理模式，为企业日常发展保驾护航。

加强干部职工队伍建设。公司坚持“三公机制”选拔人才，创新干部聘任机制，组建基层管理团队，对拟提任干部进行100%廉政考察鉴定、廉政法规考试、廉政谈话、公示规范程序合格后，聘用上岗，对今年新任命的5名中层管理干部任命进行任前廉政考核和谈话，签定领导干部廉政责任书。

煤化工公司始终坚持“以廉洁文化强教育、以制度机制强管理、以案件问责强惩戒”，贯彻落实党风廉政建设各项制度，建立党风廉政长效机制，强化管理，堵塞漏洞，完善内控机制，切实增强党风廉政建设，以转作风提效能，聚合力促发展。（王 媛）