本网讯   为深入推进安全文化建设，强化安全风险管理，提升标准化管理水平，铁运公司工务段以“管理规范化、作业标准化”为主线，构建“标准化段、标准化班组”标准体系，从规范台账管理、完善作业行为标准、制定设备管理标准，推进标准化在岗位、工区、段部常态落实，全面提升安全标准化建设水平，扎牢安全根基，让安全高效有支撑。

全员管理，给工长更多时间抓安全

自从推行了岗位工作标准化，该公司工务段七里镇工区工长马战明有了更多的时间，与职工一同上线、一同作业。

据工务段副段长赵明迪介绍，一线工长不仅要组织好每天的作业，还要及时处理上级文件通知，登记机具材料等各种簿册，事务性工作占用了很多时间，参与作业、抓安全的精力受到影响。

在推行标准化建设中，该段从一线实际出发，对一线工区台账资料采取合并、消减、上移的形式，将原有簿册精简为“三本四盒”，既能保留重点工作轨迹，又实实在在地为一线工长减负。他们提出“工区是我家，管理靠大家”的理念，在工区开展全员管理，每名职工都要承担一项管理责任。细化完善了工区“二长三大员”（工长、班长、安全员、群安员、青年监督员）岗位职责，明确任职条件，把工区原来需要工长亲自完成的各种事务性工作进行了分解。每月拿出100元，作为“二长三大员”的业务津贴，实行工作量化考核，调动了他们参与管理的积极性。

“原来需要工长填写的簿册有20种，推行标准化建设后，仅需要填写《工区日计划》和《设备检查》两个簿册，确实为我们减轻了负担。”该段七里镇工区工长马战明说道。

流程管理，规范每一项作业标准

按流程办事，按标准作业是确保安全的基础保证。走进每个工区大门，最显眼的就是立在工区点名区域旁的《班组一日标准化作业流程图》，作业前、作业中、作业后每项工作的具体项目，一目了然。

“我们从职工走进工区大门开始，各项工作都有流程标准，明确告诉每一名干部职工什么时间干什么，如何干，干到什么程度，如果对工区不很熟悉，也能按图作业。”工务段段麦洛安工区班长曹魏魏说到。

流程紧密，标准清晰，环环相扣。自今年以来，工务段细化了年、季、月、周、日工区工作流程，按流程逐项实施，做到日清日毕。建立了单项作业标准控制卡，制定了9项线路单项作业标准和32项线桥作业指导书，将上道作业的每一个步骤、每一个动作进行分解，对作业过程、作业标准进行了补强改善，制定了作业流程图，方便职工对图作业。

数据管理，把各项工作置于考核之中

对于铁路运输公司工务段的干部来说，每天都要打开电脑，登录铁路运输公司岗位价值精细化管理系统，查看每日各个工区的工作内容、工作地点、工作人员、工作量等，根据数据来“诊断”重点薄弱设备，确定工时，提高作业效率。

岗位价值精细化管理系统数据显示，不仅能够准确对生产经营、材料消耗、岗位价值、人力资源配置等基础数据进行了测算，而且对现场作业质量能够全面了解，实施强化了生产主体责任，加强了生产过程控制，实现了三个改变，即生产主体变被动为主动，杜绝了消极怠工现象，提高职工工作积极性；主体责任变笼统为具体，使各岗位任务明确，责任具体，杜绝了推诿扯皮现象；实现了运输过程闭环，将每日工作任务计划下达、实施、验收、考核、总结五个步骤形成一个闭环，从而不断提高了工作效率。

用数据指导生产，按标准进行作业，企业将经营价值链进行了仔细划分，将经营指标逐步分解，最终落实到每名职工，并将人本精细化管理、全面预算管理有机结合，让每个岗位成为最小的经济单元、职工规范操作的展示平台和安全管理的强力支撑点。（倪小红）