本网讯  近日，铁路运输公司岗位价值精细化管理系统完成全面优化升级，以先进技术手段有效促进管理水平提升。

该系统自2010年设计建设以来，铁运公司积极推行内部市场化管理模式，使岗位准确反映出在实际生产过程中创造的价值，并根据岗位创造的价值分配薪酬，实现了部室、段站，班组，岗位层层考核的岗位价值薪酬激励体系。

经过四年的实践摸索，该公司在已建系统所积累的经验上，不断梳理调整和优化业务流程，重点对岗位梳理、绩效考核、薪酬管理、内部市场化、系统运行等板块进行改造升级。升级后的岗位价值管理系统可通过各岗位实际工作完成情况进行薪酬结算，科学合理地确定材料及配件使用周期、测定岗位定额，使收入与贡献相匹配，充分挖掘岗位潜在价值，真正实现“以岗创效、以效定薪、以分计资”的目的，从而提升企业管理水平和经济运行质量。（梁 平）