本网讯  “我认为创建五精示范岗就是要扎实的学技能、练本领，做到出口能描述，动手有绝活，就拿蒙眼拆卸、安装矿灯来说，可以把这个绝活练到从二十分钟到十分钟来进行量化考核。”矿灯房职工马红梅说道。

“对材料的‘三零’控制我认为，要把设备生命周期管理落到实处，比如我们的矿用辊子，有一年的使用期，如果使用3个月就坏了，经过职工修旧利废得以复用，节约的成本就可以挂钩岗位绩效，计入工资，同时，还要分析辊子等设备损坏的原因，定期进行设备维护。总的来说，就是要对机械设备的投入、使用、维护等全过程设立台账，跟踪建档，实现全生命周期管控。”机运队材料员黄建伟说。

这是１１月２６日下午五点，双龙煤业机运队“五精”示范岗(现场)创建讨论活动现场的一幕。

为推动五精管理工作持续有效开展，双龙煤业各区队各班组利用班前会，由班组长带头对职工进行五精示范岗、五精示范现场创建工作知识学习。该矿机运队牢牢把握学习讨论、对标提升、建立细则三个要点，在职工充分吃透创建五精示范岗、五精示岗现场精神的同时，第一时间动员职工按照创建要求，就如何在自己岗位创建五精示范岗和五精示范现场，提出合理化意见，共同商讨切实可行办法。第二阶段就是通过到黄陵矿业取经，对标杆企业的做法进行汲取与升华。之后对照自身进行五精示范岗、五精示范现场的管理办法和考核细则方案优化改进。

讨论会现场异常活跃，大家纷纷站起来，谈看法，出点子，提出了关于健全完善班组安全岗位责任制、质量标准化、交接班、安全互保、“三违”人员处罚等安全制度的相关意见。该队职工纷纷谈到，要把现场流程、安全保障、工作质量、材料控制、作业标准、应急应变、班组合作、环境创建等作为创建标准。同时，要深入实施“三工两素”，加强安全技术和技能培训。在强化“手指口述”、“岗位描述”“岗位流程”、机环双检等实施力度的同时，逐条对照分解“六零六菜单”、“五创五优化”，对机运队所辖岗位区域管理做到一月一评比，一月一奖惩，形成“一队一标杆，一岗一旗帜”，从而提升员工素质。

通过讨论，机电队将把职工谈到的问题，进行集中梳理，整合，制定严细的岗位作业标准及考核办法，把五精示范岗、示范现场创建情况，纳入到每月重点工作中，做到每天有改观，每天有进步，每天出实效。（汪 琳）