二十多年前，我就来到店头工作，常常从黄陵矿业机电公司车间的路旁经过，当时车间还未封顶，由于投资原因黄陵矿业缓建，车间梁柱在风雨中矗立着，坑坑洼洼的道路给人呈现一派萧条的景象……

本次改革重组，我来到黄陵矿业工作，如今的黄陵矿业已经是煤、化、电、路、建材、生态果蔬为一体的大型企业。是什么促使黄陵矿业取得如此巨大的成绩？通过聆听各位领导的讲解和现场观摩，我认为：正确的道路选择是黄陵矿业取得成功的根本原因。

黄陵矿业发展的道路问题，也是黄陵矿业几代领导班子不懈探索的结果，不是与生俱来、一帆风顺的，而是黄陵矿业领导集体运用发展的眼光，清醒认识矿情、民情及行业变化，在前进途中锐意进取，大胆探索，逢山开路，遇河架桥，用发展来解决前进道路上的问题与矛盾，不断推进理论创新、实践创新、制度创新，才形成“四个示范”引领的正确道路。

打造循环经济示范的道路，是黄陵矿业遵循经济发展规律的结晶。经济发展规律告诉我们，生态文明将是未来发展的方向，绿色经济将是现代工业不二的选择。由于成本、技术、产业结构、生活方式等因素的制约，在未来相当长的时间内，煤炭在我国能源结构中的地位，还是难以被取代。因此，推进技术创新和科学管理，发展循环经济、寻求清洁高效利用之路，是煤炭行业和煤炭企业的必然选择，而黄陵矿业目前经济发展模式完全符合经济发展规律。黄陵矿业在打造循环经济的过程中，既有理论支撑又有核心目标，敢于向传统经济模式挑战，黄陵矿业循环经济的蓬勃发展，为打造百亿辉煌注入了强劲动力。

打造企业文化示范的道路，是黄陵矿业人追求幸福生活、生活自信的选择。企业文化是企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的源动力。企业文化激励员工开拓创新、建功立业的斗志，可增强企业的凝聚力、向心力和战斗力。员工在企业文化良好的氛围中工作和生活，在本职岗位上各尽所能、积极进取，就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面。黄陵矿业正是基于对矿情的深刻了解及企业文化规律认识，才提出打造企业文化示范的道路。通过几年的努力，在表面层的物质文化方面，装备设备保持行业领先，数字化、智能化覆盖矿区全部生产经营领域，标准化的产品使“黄灵煤”成为行业的金字招牌。在中间层规划文化方面，实现由规范管理、严格管理到创新管理，形成以岗位精细化管理为核心的一整套管理机制、规章制度。在核心层的精神文化方面，“安全至高无上”的理念入脑入心，自主经营、岗位经营的理念渗透到每一个岗位。我想，在不久的未来，最终要实现岗位自主管理的最高境界，使黄陵矿业人真正做到岗位自主、学习自觉、生活自信、人生自豪。

打造精细化管理示范的道路，为企业长治久安奠定了基础。黄陵矿业在发展史上，也有痛苦地经历，曾经出现过重大的水灾事故、瓦斯爆炸事故，这些并没有压垮勇于前进的黄陵矿业人，而是反思改进，最终把精细化管理引入企业管理。精细化管理的推进，是黄陵矿业安全发展的必然选择。同时经过多年努力，黄陵矿业紧紧抓住煤炭黄金十年有利时机，建立丰厚的物质基础。在此推动下，黄陵矿业的企业文化建设也在飞速发展，员工的理念、企业的愿景等发生了深刻地变化；“两化融合”必将为企业长治久安奠定良好的基础。黄陵矿业公司岗位价值精细化管理以岗位为载体，以信息化、制度化为手段，达到了岗位增值、企业增效、员工增收、保障安全的目的。2013年，黄陵矿业实现了安全“零”死亡、瓦斯“零”超限、生产“零”伤害“三零”目标，全员工效位居行业先进水平；2014年,在煤价下跌的形势下,企业仍然保持稳中有进。

打造和谐发展的示范，推动企业可持续发展。黄陵矿业启动素质提升工程，就是为员工营造修身养德的氛围，搭建成长成才的平台，提供干事创业的舞台。开展“四德”教育，提高员工的思想道德素质；以“双述”活动、“三功两素”修炼为重要途径，提高员工的技能素质；以弘扬社会主义核心价值观为手段，提高员工的个人修养；通过处理好简单诚实的人际关系、企地关系、内部协作关系、企业与员工关系，营造浓厚的和谐氛围，推动了企业可持续发展。

重组使我来到黄陵矿业，面对新的工作、新的环境，我将加强学习，主动工作，尽快融入黄陵矿业这个大家庭。今后，我将继续履行“认认真真做人，兢兢业业做事”的人生信条，用实际行动为黄陵矿业的改革发展贡献自己的力量。