本网讯  近年来，煤矸石发电公司创新基层班组管理模式，全力打造示范班组，现有的技术攻关示范班、精优作业示范班、管理创新示范班中每一个班组成员都实现了管理自主、技术攻关、行为引领，班组的执行力和工作效率得到了大幅度提升。

 技术引领 搭建成长大舞台

“最近，我们要对落煤管进行加装空气炮技术改造，要是改造成功可以减少落煤管堵塞现象的发生，在今天下午的小组讨论会上，王亚涛提出的改造办法很好，明天进行改造时可以试试。最近大家都很辛苦，刘刚刚腰疼的老毛病又犯了，明天让他多休息下吧。”这是发电车间技术攻关示范班班长冉中矗在日记中描述的内容。这个肯吃苦、肯拼搏的集体每年都会迎来一批又一批慕名而来的参观学习者。发电运行部部长刘海东自豪地说：“技术攻关示范班绝对是一支高素质、高品格、高追求的队伍。”近年来，技术攻关班以一流的操作水平，精细的设备保养，及时的设备隐患排查与治理，保证了发电量等各项指标一直处于领先水平，班组80%以上成员拥有“全能值班员示范班”称号。在考核机制上技术攻关版班采用动态考核机制，坚持月度小考核、季度大考核，并将考核成绩记入员工个人档案，对考核不合格者，将其退出大学生班组，以保证班组的整体优秀性。目前，技术攻关班组共计研究课题6项，解决生产难题20余条，各类技术小改造37项，创造利润300余万元。

精优作业 人人都是岗位能手

苏艳辉，在检修车间工作了10余年的他是精优作业示范班第一任班长。他上任后的第一件事是找班组成员聊天，了解每个人的真实想法。最终，他得到的结论是大家内心都想要提高岗位技能，成为各自专业的行家里手，可难在不知道学什么、如何学、跟谁学？苏艳辉决定，把正在开展中的班组建设管理创新推向深入，开展教育培训活动，提高职工专业技能，让大家都成为技术“大拿”。

“检修现场工作最重要的就是四心：细心、用心、耐心、专心，记住了吗？”“师傅”朱哲民认真的说道。“明白了，带着‘私心’来上班。”高利明调皮的说。朱哲民，有着7年检修工作经验的老职工是高利明的师傅，主要负责把工作技能传授给“徒弟”，他们的授课地点可以是学习室、生产现场或者是日常闲聊中。热工检修是技术要求很高的职业，设计了电厂机炉电煤灰硫水等各个环节，可谓是电厂运行时“大脑”的专业医生。随着该公司自动化技术的不断发展，对检修工作带来新的挑战。面对这种情况，苏艳辉在班组大力推行了“每日一题、每周一案、每月一考”的“三个一”教育培训，强化职工对作业规程、标准及管理制度的学习，引导全员安全质量意识和行为向标准化、规范化、科学化转变。

人尽其才 找准发光发热岗位

化水车间主要负责给锅炉提供质量合格的除盐水，全厂水、汽、煤、油、灰渣的化验分析和监督工作，以及工业废水和井下疏干水的回收与利用。尽管工作强度非常大，但科学的管理方式让管理创新示范班员工始终保持着高昂的工作热情和严谨的态度。罗杨芳是管理创新示范班的新员工，第一次清理罐体酸泥的经历让她记忆犹新。整个过程中小心翼翼的接取浓硫酸，忍受着刺鼻的味道，保证每个环节精确操作，整整忙活了一天两夜，结果衣服、裤子都被盐酸蚀破了，累得筋疲力尽。

高娜是管理创新示范班的老员工，她说自从一系列新的管理制度施行之后，大家都在做自己擅长的工作，提高了工作兴趣，还能发挥特长，工作起来心情自然非常愉悦。管理创新示范班在管理上善于发挥班组成员个人长处，做到人尽其才。雷蛟蛟的身形相对瘦弱，很多重活她都无法承担。管理大分工后，她找到了适合自己发光发热的宣传岗位，负责车间宣传工作。一篇篇稿件、一项项策划在她的笔下诞生，并最终转化为印刷版、电子版的文字。她还利用休息的时间，积极到公司宣传科去“充电”，学习宣传知识。“人尽其才是对员工最大的尊重嘛！”她引用班组墙上标语俏皮地说。（杨 伟）