本网讯  今年以来双龙煤业把转变管理人员作风作为一项重点工作来抓，通过量化考核指标、搭建监督平台、严格追究考核等方式，推动了该矿管理人员素质全面提升，为了巩固作风建设成效，双龙煤业于近日在班组长以上管理人员中开展了作风建设“三个反思”活动，即：反思全年都做了哪些工作？反思全年工作完成情况，职责是否尽到？反思与职能部室区、职工沟通协调是否做好？

该矿把发挥管理人员作用作为推动各项工作的有力抓手，按照“有岗必有责、有责必量化、量化必考核、失责必追究”的原则，层层量化指标，明确每个月管理人员安全责任、生产作业等任务，着力规范管理人员职责，分别从干什么、干到什么程度、干不好怎么办等方面，进一步规范管理人员行为、转变管理人员作风。

为发挥员工的监督作用，该矿鼓励员工对管理人员作风漂浮,得过且过,推诿扯皮,欺上瞒下等问题进行举报，并利用座谈会、家协会家访等载体，向员工了解管理人员井下现场情况，准确掌握管理人员履职履责情况。

进一步完善管理人员督察常态考察机制，采取定期检查、随机抽查等方式，对管理人员履职履责情况进行检查，发现管理人员工作消极应付、重点工作不落实、弄虚作假走形式等问题，一律以干部管理考核的形式对责任人进行严格考核。

该矿管理人员在转变工作作风的同时，提振了精气神，提高了全矿管理水平。团结协作、爱岗敬业、勇于担当、无私奉献的务实精神悄然在该矿落地生根。（李 彬）