2014年12月30日 陕西工人报二版

本报讯  2014年注定是煤炭行业的漫长“寒冬”，煤炭企业不断发出收缩减产、球友会网页版,球友会（中国）停产等待价格回升的消息。然而走进黄陵矿区，看到的却依然是井然有序的生产场面，繁忙行进的运输车辆、幸福生活的职工群众也在宣示着黄陵矿业正常运转。
    在行业普遍遇冷的情况下，黄陵矿业之所以有这样的发展态势，主要得益于陕煤化集团的正确领导、社会各界的大力支持和全体干部职工的共同努力。面对煤炭行业寒冬，黄陵矿业找准着力点冷静应对，充分发挥自身优势，狠抓产品结构调整，下大力气建设煤化工循环经济园区，写出了一篇结构调整促转型发展的大文章。
    特别是在党的十八大以来，在国家产业政策的推动下，黄陵矿业迈开坚定的步伐走上了绿色强企的路子，在产业结构上积极调整，在企业管理上不断创新，在技术装备上全面提升，将企业的改革发展放在了一个更宽广、更顺应政策的平台上。黄陵矿业以煤炭开采为主体，以煤化工为主导，大力发展循环经济，延长产业链，提高附加值，建成了煤炭开采、煤化工、发电、物流、建筑建材、生态果蔬六大产业板块。这种结构调整，使企业在煤炭市场十分不景气的情况下，形成“东方不亮西方亮”的经营格局，不但提升了企业抵御市场风险的能力，同时也取得了良好的经济效益、社会效益和环保效益。
   在这个大前提下，黄陵矿业首先树立“安全至高无上”的安全理念，全力保证安全生产，向安全要效益。虽然近两年市场形势持续走低，但黄陵矿业始终保证每年投入安全费用5亿元以上，通过科学推进瓦斯油型气治理、强化巷道支护、智能化无人开采等工作，全面提高了安全管理水平，公司连续两年实现安全零死亡、瓦斯零超限、生产零伤害的“三零”目标。其次大力实施创新驱动发展战略，向技术要效益。黄陵矿业坚持“科学技术是第一生产力”的方针，推动公司各类产业核心技术不断进步，全面提升技术装备水平，依靠高新技术改造传统产业，降低劳动强度，保障安全生产，提高生产效益。第三树立“产品体现人品、质量就是生命”的质量理念，向品牌要效益。一方面对两个矿井的选煤厂进行改造，实施煤炭分级销售，根据市场需求及时调整商品煤的品种；另一方面想方设法提高煤炭质量，使动力煤发热量始终稳定在5500大卡以上，赢得客户的认可。第四积极降本增效，向管理要效益。从年初开始，企业就从降本增效入手，推行物资代储代销，减少储备资金占用；加强修旧利废、回收复用工作，节约生产成本；合理组织生产，科学分析煤化工产品盈亏持平点，控制生产成本，提高经济运行质量。(卫庆华)

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