2014年初以来，黄陵矿业机电公司以黄陵矿业人本精细化管理六项要素为基础，紧紧围绕安全、效益、效率和职工素质提升，以岗位作业管理九项要素为重点，全面系统推进精细化管理，做实做细岗位管理文化品牌。
    黄陵矿业机电公司供电所技术员赵洁是《供电所干部走动式管理实施办法》的制定者。她指着供电所干部走动式管理拓扑图介绍说，按照公司精细化管理实施方案，我们对全矿区供电系统在管理、环境、系统、设备、操作和人员可能存在的风险和危险，分季节进行了系统地排查，按照这些风险和危险对供电安全影响程度，全部进行了分级，各级干部根据分级情况确定干部走动的时间、路线和检查防控的重点，达到了干部走动重点突出、频次合理和对风险、危险管控有效的目标，确保矿区供电安全可靠。
    对于精细化管理考核中的创新指标，公司机电总厂厂长王刚自信满满。他说，今年以来，我们厂按照公司精细化管理要求，坚持岗位作业分析，完善设备全生命周期管理，加大设备运行检修维护保养分析研究，一大批创新成果应运而生。截至目前我们已经有80余项创新成果，其中还有12项创新成果获得国家实用新型专利，每年为公司节支增效上百万元。
    一年来，黄陵矿业机电公司按照做实、做细、做精的要求，坚持以人为本、务求实效和持续改进的原则，形成了以作业分析为核心的精细化管理九大要素，优化完善了精细化管理的六项机制，调动了全员精细作业、精益管理、持续优化创新的积极性。信息网络、供电、供水安全进一步等到了加强，机械设备加工维修质量持续提升，为矿区安全生产和球友会网页版,球友会（中国）生产接续创造了较好的条件。
（王星星 本报记者 张永宁）