2015年1月6日 陕西工人报煤化专刊二版倒头条

本报讯  “你给管道阀门螺栓上都划上线是干啥呢？”12月23日，在机电公司水厂16号泵房内，负责看守泵房的老刘好奇地问。“我们把这叫位移标识线，以后通过这条线，就能直观地看到螺栓有没有松动。”正在作业的黄陵矿业公司水厂维修班职工张庚解释道。据了解，自去年年初以来，该公司以黄陵矿业人本精细化管理六项要素为基础，紧紧围绕安全、效益、效率和职工素质提升，以岗位作业管理九项要素为重点，全面系统推进精细化管理，做实做细岗位管理文化品牌。
    该公司供电所技术员赵洁是《供电所干部走动式管理实施办法》的制订者。她指着供电所干部走动式管理拓扑图介绍说，按照公司精细化管理实施方案，他们对全矿区供电系统在管理、环境、系统、设备、操作和人员可能存在的风险和危险，分季节进行了系统的排查，按照这些风险和危险对供电安全影响程度，全部进行了分级，各级干部根据分级情况确定干部走动的时间、路线和检查防控的重点，达到了干部走动重点突出、频次合理和对风险、危险管控有效的目标，确保矿区供电安全可靠。
    对于精细化管理考核中的创新指标，该公司机电总厂厂长王刚自信满满。他说，去年以来，他们厂按照公司精细化管理要求，坚持岗位作业分析，完善设备全生命周期管理，加大设备运行检修维护保养分析研究，一大批创新成果应运而生。截止目前他们已经有80余项创新成果，其中还有12项创新成果获得国家实用新型专利，每年为公司节支增效上百万元。一年来，该公司按照做实、做细、做精的要求，坚持以人为本、务求实效和持续改进的原则，形成了以作业分析为核心的精细化管理九大要素,优化完善了精细化管理的六项机制，调动了全员精细作业、精益管理、持续优化创新的积极性。信息网络、供电、供水安全进一步等到了加强，机械设备加工维修质量持续提升，为矿区安全生产和球友会网页版,球友会（中国）生产接续创造了较好的条件。（王星星）

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