本网讯 近日双龙煤业通过进一步强化安全管理，夯实安全基础，做到安全检查常态化，检查反馈书面化，整改落实制度化，及时发现并扫清安全隐患，确保安全监督常态化。

领导带班制度化。该矿实行领导干部24小时带班作业，每月定期制订领导带班表，每天矿级领导、中层管理人员坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的走动原则，按照规定的线路进行现场巡视巡查，积极与岗位人员交流、沟通，询问操作工岗位职责、岗位流程等方面内容，及时反馈发现的问题、建议和要求，着重督查影响安全生产的实际问题。及时、妥善处理各种突发事件，确保生产系统安全、稳定、连续运行，全力打造本质安全企业。

动态检查经常化。通过全面升级安全管理，在强化领导跟班走动管理的基础上，成立12个安全包保督查组，要求每个督导组每周至少到包保单位进行一次督查，每月必须对包保单位一线督查一遍。督查组根据包片规定，每周深入基层督查督办，各督查组以“查隐患、堵漏洞、抓落实”安全反思活动为抓手，每周深入基层督查督办隐患整改情况，特别对重点部位、重大危险源等进行盯控式、闭环式整改反馈，做到了安全包保全覆盖、安全督查全天候。

专项检查责任化。该矿通过在专项检查中采取“不间断滚动检查”的方式，深入各生产现场检查安全工作。各专项小组检查有重点、有内容、有记录、有总结，设备会诊解难题、除隐患，手把手规范职工操作、除“三违”，现场抽查岗位应知应会提升职工素质。同时，不定期开展“零点行动”，在凌晨零点至3点重点检查岗位人员“三违”，重点检查偏远岗位人员的值班执行情况，及时查处人和物的不安全行为，提醒职工精力集中安全操作，确保安全检查全面覆盖。

通过以上安全检查“三化”制度的全面落实，双龙煤业在安全日常检查工作中已全面形成了常态化的检查格局，大大提升了矿井的整体安全管控能力，确保了矿井的安全生产，为全面完成公司下达的各项安全生产任务打下了坚实的基础。（郝忠云）