本网讯  今年以来，一号球友会（中国）选煤厂在传承以往好经验的基础上，总结提炼出具有选煤厂特色的“菜单式管理”工作方法，进一步推进了安全管理工作向精细化、科学化和程序化迈进。

“菜单式管理”工作方法的基本内涵是将精细管理模式引入日常管理工作之中，通过运用程序化、标准化和数据化的手段，使生产管理工作精确、高效、无遗漏。基本的特征是重安排、重过程、重落实。管理实质就在于注重细节、立足专业、科学量化的基础上落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。重点是对每个单项工作进行安排、落实。根据实际情况，以图表的形式，将各自工作的重点、内容以及完成任务情况等，逐一分解到每一天，实行“每周一总结、每月一考核。”使车间工作，由“软任务”变成“硬指标”，通过数据表格将水洗车间每一项工作，每一个环节，每一个步骤都按流程细化，重点工作单列出来，明确标准以及完成时间。

该厂积极结合当前的重点工作，将精细化模式引入管理实践之中，根据每位职工的分工，列出了涵盖安全隐患排查等方面的工作计划“菜单”，使每位干部职工的工作目标、工作计划、具体要求、完成时间一目了然，并可根据当前重点工作需要适当增补。每人定期汇报“菜单式”工作计划的进展情况、取得的成果以及存在的问题，实行每周一讲评一督办、每月一考评，将监管中的每一项工作、每一个环节、每一个步骤切实落实到每位干部职工身上，有效提高了工作效率，同时，使每位干部职工的工作目标、工作计划、具体要求、完成时间一目了然，并可根据当前重点工作需要适当增补，实现了工作职责清晰，工作任务明确，彻底杜绝了以往工作职责不明确，分工不均等现象的发生，大大增强了干部职工的自律意识和责任意识，使全矿上下形成了“比干劲、比落实、比贡献”的浓厚竞争氛围。

“菜单式管理”工作方法的推行，实现了水洗车间日常管理工作由“随意性”向“规范性”、由“零散性”向“系统性”的转变。（何晨段倩）