本网讯  新年伊始，双龙煤业紧紧围绕企业中心工作，坚持以“3＋2”党建工作为主线，创新工作思路，把握工作重点，充分发挥党建工作凝心、聚力、引领、鼓劲作用，力促各项工作稳步推进。

牢牢把握安全生产这个主线。牢固树立“三保”理念，即“保安全就是保大局、保安全就是保发展、保安全就是保稳定”，进一步强化落实安全责任体系、隐患排查体系、督导检查体系，多措并举，多管齐下，切实提高安全预控能力、安全保障能力。该矿要求切实增强安全生产的忧患意识，以学习的思维、创新的思路、昂扬的斗志，加快安全管理的步伐，重点在“四破四立”上下功夫，即要破除安全自满思想，树立安全忧患意识;破除安全保守思想，树立安全创新意识;破除安全惰性思想，树立安全拼搏意识;破除安全等靠思想，树立安全机遇意识。

牢牢把握科技创新是第一生产力。重点开展对一通三防、防治水以及冲击地压等地质灾害的防治研究，积累经验、摸索规律，建立健全规程措施，构建井下地质灾害防控体系。小改小革层面，要充分发挥经济杠杆的激励作用，鼓励职工在实际工作中解决遇到的问题，让职工的聪明才智转化为实实在在的创新成果，提高劳动效率，减少职工劳动强度。要真正构建具有双龙煤业特色的科技创新体系，加强组织领导，明确主攻方向，突出结果导向，强化激励考核，形成科技创新的浓厚氛围，逐步提高双龙煤业的科技创新能力，增强企业的核心竞争力和知名度。

牢牢把握“作风建设”这个主线。紧紧抓住党的群众路线教育实践活动这一契机，转作风、树形象，倡导实干，注重廉洁，为干部职工做出表率。加强领导班子建设，按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好领导班子”要求，对照标准找差距，认真整改自觉学习，增强班子的凝聚力、战斗力和执行力。

强化人才队伍建设、确保人尽其才。要真正落实人才兴企战略，要把人才的培养、引进、选拔、任用、考核作为战略举措来抓，从根本上扭转人才资源管理的被动局面。要按照范京道董事长在公司四届一次职代会上关于人员定岗定员的要求，加大人事改革的力度。要优化组织机构和内部工作机构，科学设置岗位、明确岗位职责，合理选配人员、健全考核评价体系，实现工作职责制度化、资源配置最优化、工作效率最大化。

强化执行力建设，确保各项工作落到实处，领导干部都要提高执行力，对矿上安排部署的工作不折不扣地执行。在工作落实上，要不走样、不变形。矿上要建立重大事项督导制度和干部责任落实首问制、责任追究制，对安排部署的重大事项、重要工作、重点项目，明确牵头领导、责任部门、工作方案、时间期限，进行持续不断地督导，听取工作进展汇报，并对有关事项进行强调安排。通过督导检查，及时发现问题、找出原因、制订措施，保证各项工作有序推进，落在实处，取得实效。（郝忠云）