本网讯  二号球友会（中国）牢固树立“安全至高无上”理念，以安全质量标准化建设和精细化管理为抓手，以瓦斯、油型气治理和防治水工作为重点，坚持预防为主，加强过程管控，强化安全培训，依靠全员创新，不断提升安全管理水平，确保矿井安全生产。截止目前，该矿已安全生产1249天。

一通三防、瓦斯治理工作有力推进。该矿立足“治理灾害、防范事故”，围绕实现瓦斯“零超限”目标，以精细化管理为切入点，建立完善“抽放为主、风排为辅”的瓦斯治理体系。牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，加强区域瓦斯治理，实施“一面一策”瓦斯治理方案，通过通风系统优化、实施“无尘化”开采、施工工艺改进，局部通风管理智能化，监测监控规范化，加强车辆尾气监测，大幅提高了通风系统的稳定性。对203、205工作面重点进行底板油型气治理；加快工作面区域预抽钻孔施工进度，保证了工作面瓦斯预抽时间。进一步完善油型气防治措施，开展油型气防治技术研究，掌握了油型气的来源及赋存状况，科学管理油型气探测、预防和治理工作，实现了瓦斯、油型气治理由被动应付到超前预控的管理转变。

全员创新科技兴安工程有序推进。该矿以“创新不神秘，创新在身边”为理念，积极开展全员创新、“五小”革新、修旧利废、节支降耗等活动，不断加大对创新成果的考核、激励、应用力度，形成了一批质量高，效益好的科技成果。加强油型气和瓦斯赋存规律及治理技术研究，优化完善油型气治理工程措施，形成了煤油气共生矿井的灾害治理路线。依托瓦斯实验室对本煤层抽采、高位钻孔进行研究，合理确定钻孔设计参数，提高抽采效果。围绕重点工程，开展技术攻关，开展无尘化开采课题研究，大力创建无尘化硐室、无尘化巷道、无尘化采掘工作面，研究实践成果显著，无尘化开采技术已逐渐成形。加强长距离掘进技术研究，矿井生产接续条件已逐步改善。

职工技能素质提升工程扎实推进。该矿结合岗位价值精细管理，把职工的安全培训效果和工资分配挂钩，充分调动职工学习积极性。在基层各区队推行“五个一”活动，进一步提高了职工队伍应知应会能力。加大安全宣传教育力度，把事故案例作为最好的反面教材，加强事故案例的研究、回顾和讲评，开展了“用身边的事故教育身边的人”安全警示教育活动。通过专业技能培训，按章操作培训、开展“双述”比赛，“三功两素” 修炼提升，有效提高了岗位人员操作水平。定期开展各工种专题培训，发挥四级培训站和区队培训站的作用，不间断开展岗前培训，让专业技术人员到厂家接受专业化培训，提升综合素质，培训效果明显提高。

现场安全管控力度得到无形推进。该矿采取“三步走”的原则，以人的不安全行为、隐患排查治理和现场监督检查为重点，切实加强现场安全管控力度。加大不安全行为治理力度，进一步明确各种不安全、不规范行为的处罚标准，加大对“三违”人员的处罚力度，以“三铁”精神狠反“三违”。认真落实领导全循环带班跟班、干部走动巡查制度，切实做到现场管理“三走到、三必到”。强化隐患排查，实行隐患升级管理，完善安全隐患编码系统，对隐患的各个环节落实专人进行管理，实现了隐患网络化查询和整改验收闭环式管理。加大安全综合检查、专项检查和零点行动的频次，确保隐患排查全面，治理及时，不留盲区。加强安监队伍建设，提高现场安全监管水平。通过对安监人员进行培训和管理升级，进一步提高安监人员的专业知识、法律法规和应知应会标准的熟悉掌握。开展安监员竞聘上岗活动，实行安监员末位淘汰，建立完善了安监人员绩效考评机制，极大地调动安监员工作积极性。邀请武警官兵，对全矿所有安监人员进行军训，增强了安监队伍的执行力。（冯 巨）