本网讯  “越是困难越要绷紧安全红线,守好安全阵地。”进入2015年，面对复杂的安全生产条件、严峻的市场形势挑战和艰巨的任务，瑞能煤业牢固树立“安全至高无上理念”，从“严、细、实、准”四各方面加强管理，确保安全红线拉得紧，围得严，为矿井营造安全稳定的环境。

“严”字当头，密堵安全缝隙。通过进一步优化完善由矿带班领导、职能部门安全稽查队、安监员查岗突袭分队组成的三支矿安全监督队伍，使检查覆盖井下各个生产区域、系统、环节、岗位，督促一线管理人员不打折扣执行安全管理制度，促使一线作业人员严格遵章操作，正规作业，不冲撞红线，不碰触底线。要求严抓全员带责排查隐患、围剿隐患、通缉隐患等硬性制度落实，确保生产环境时时处于无患状态，打牢生产安全的基础，筑牢基石。

“细”字在前，控好安全漏洞。要求从矿、专业口、区队、班组、岗位五级责任单元层层强化安全质量标准化建设。具体做好“两强化、一创新、一杜绝”。“两强化”即强化岗位达标、强化动态达标。重点抓好“动态班组质量管理、关键工序现场盯靠、专业人员巡检跟进”三个环节。“一创新”即创新达标检查验收方式方法，建立起“班组检查岗位、区队检查班组、专业验收确定质量等级、矿复查确认”的验收检查机制。“一杜绝”即坚决杜绝因投入不足，导致安全质量滑坡现象或导致安全保障能力下降问题的出现，以细致的管理，实现安全生产零漏洞。

“实”字作保，固牢安全基石。要求坚持开展各类安全对口检查活动。各专业组按照“一岗双责、安全第一”和“谁分管谁负责”的总体要求，结合实际，明确分工，落实责任，有针对性的组织好分管范围内安全检查、隐患排查和危险源辨识，实抓实考核，落地有声音。

“准”字给力，提升安全意识。要求党群部门对准“安全”主题，开动脑筋，积极组织灵活多样的安全活动，为安全生产加油鼓劲，为职工安全补脑增营养。要通过开展“安全咨询”、违章人员现身说法教育、“坚守红线促安全发展献一计”合理化建议征集、“一封家书保安全”等活动，为广大干部职工营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围。 （何明伟）