本网讯  “运顺超前第5架背顶牢固，初挡力在10Mpa，防倒绳挂好，确认完毕；工作面第11架压力传感器损坏，显示屏无显示，已经报告区队安排支架检修工处理，确认完毕……”1月25日，在黄陵矿业双龙煤业井下，即将下班的采煤队支架工杨永刚对着自己的“小账本”一一查看确认当天工作中出现的问题是否都已经都进行解决。

杨永刚说，像这样班前班后检查确认自己已经坚持3个月了，他每天接班后都会对所有设备细心检查一番，特别是上个班出现的隐患的部位更要留心查看，然后把发现的问题全部记录在一个专用的本子上，这个本子是队上专门定做的安全“小账本”。

据了解，像杨永刚这样的“小账本”在双龙煤业采煤队从队长到职工已经实现“人手一册”，“小账本”上可以记录隐患情况、隐患整改情况、隐患发现和整改时间、隐患的发现人和整改人等等内容，每天上、下班的时候，职工都会翻看自己的小账本，检查一下今天出现的隐患是否全部整改，对于当班整改不了的，可以详细的告知下一班职工隐患情况及整改情况，以便交接班职工更好了解本班情况。

双龙煤业采煤队队长韩建涛介绍，推行小账本管理的目的是促进职工主动发现隐患、积极寻找隐患，让隐患无处藏身。自从他们队上3个月前推行小账本管理以来，从刚开始执行之初，每天平均都可以发现20多条隐患，到现在平均每天最多5条隐患，而且这些隐患随着不断关注整改也在不断减少。同时，由于隐患排查及时，职工们都能够很好按照矿井安全规程进行操作，也就杜绝了大小工伤事故，他们队上现在已经连续实现安全生产1919天。现在他们准备将“小账本”管理推广到全矿各区队，希望这种管理在矿区普及，矿井的安全得到更多保护。

近年来，双龙煤业始终把安全工作作为提升企业竞争力、助推企业发展的第一条件，该矿鼓励基层区队创新思维，在遵守球友会（中国）各项安全规定和矿上各项制度的前提下，鼓励基层广大干部职工充分发挥自己的聪明才智，号召他们进行自主创新管理。“小账本”管理法就是该矿采煤队广大干部职工在长期的工作实践中自发创建，并通过一段时间的操作执行，具有实际的可操作性，收到实际效果的一项管理创新，受到该矿干部职工普遍欢迎，这种管理可以有助于职工在思想上从“我要安全”到“我会自主安全”的潜移默化，现在已经面向全矿开始宣传推广。（刘美迎）