本网讯  今年以来，铁运公司持续深化管理文化建设，丰富岗位管理文化内涵，向“岗位作业的精细、现场环境的精美、确认的精准、管控的精确、经营的精益”延伸，全面提升岗位自主管理水平，不断将“五精”岗位（现场）向深层次推进，实现了安全质量标准化档次、精细管理操作水平、自主管理能力的新提升。

“岗位明星”冯兵兵是该公司工务段麦洛安工区的一名职工，说到打造“五精”岗位（现场），他总能打开话匣子。“现在的工区，所有的设备、配件都按定置编码摆放的整整齐齐，墙面都刷了白漆，我们职工住的宿舍供上了暖气、新买了床铺，还设立了休息区，整个生活环境变得焕然一新。”该公司从材料设备的存放、环境卫生的治理入手，改变了原先工区职工的生活环境以及设备乱堆乱放的问题。同时，该公司积极推进五精现场的创建，所属麦洛安工区成为铁路精品线路，班组管理制度健全、各种技术设备资料齐全、各类台账报表记录标准规范、班组环境卫生整洁美观。

该公司机务段在“五精”岗位（现场）的创建上，以岗位“四化”为主，以“六零”、“六菜单”为基本要求，以“五创”、“五优化”为考核重点，围绕“四项技术应用、设备维护、保养、隐患排查、机环双检”等分层次展开。制动岗通过“三三整理”来强化作业现场安全管理，机车检修在岗位内部实施“记名修”制度，完成NPT-5型空气压缩机大修、调压器检修、雨刷器、制动机各阀件修复等35项。通过不断摸索总结，刻苦训练，练就了蒙眼辨识机车制动机配件；蒙眼交换拆装自阀、单阀；灯泡上锯铁丝等6余例绝技绝活，在作业功力上实现了“人人有绝活”的良好局面。

走进该公司车务段，“严、细、带、训”四个字巍然醒目，关于这“四字诀”的宣传内容随处可见。在“五精”现场的创建过程中，车务段围绕“实”字，以段、站、班组和岗位为环节，大力实施“链”式安全责任包保机制，层层签订目标，落实责任；落实“细”字，加大安全隐患和“三违”的预防，深化班前会制度，突出对人、机、物、环等安全风险的预想、预防，让“双险双控”、“三三整理”等管理手段从班前贯穿到班后，从每个环节有效预防安全隐患和“三违”行为的发生；突出“带”字，进一步推动“五精”管理向岗位和现场的延伸；抓牢“训”字，大力开展了全员岗位描述达标竞赛活动，让岗位职责、作业流程、双险双控、事故分析等内容熟记于胸、落实于行，增强岗位责任心，提高现场标准化作业水平。

与此同时，该公司“五精”岗位（现场）的创建也是一个持续发力的过程，在“十三五”规划的开局之年，在该公司奋力打造和谐铁运的关键期，将继续加强“五精”岗位（现场）的创建工作，全面推行领导包段责任制，建立五精岗位（现场）创建实施细则和考核机制，把五精岗位（现场）创建指标列入干部连带责任制考核当中，做到创建时间、任务、目标三到位。全面提升企业管理水平，确保公司实现科学发展。（张俊平）