本网讯  近日，为认真贯彻落实黄陵矿业公司“五精”岗位（现场）创建工作要求，瑞能煤业通过定目标、细分解、描愿景的方式在全矿掀起了“五精”热，活动的开展不仅激发了干部职工立足岗位做贡献的热情，也为做好五精管理基础工作奠定了坚实的基础。

定目标 抓落实

为进一步深化企业文化建设,丰富岗位管理文化内涵,全面提升岗位自主管理水平，推动矿井的安全、健康、和谐发展，瑞能煤业组织全矿干部职工贯彻学习了公司董事长、党委书记范京道和公司总经理、党委副书记师永贵在公司召开的四届一次职代会暨2015年工作会上的讲话精神，深入了解矿业公司把创建“五精”岗位（现场）的2015年工作的重要抓手，是提升精细化管理水平，发挥其保安全，增效益、强管理、促和谐、创品牌的重要作用。

为了使干部职工尽快消化和理解“五精岗位”、“五精现场”创建的要素内容，瑞能煤业为各区队、机关部室下发了《“五精”岗位（现场）创建实施方案》，印发了《五精岗位（现场）基本要素宣传手册》。并且把公司会议内容转换成文字的形式制作了灯箱、牌版、PPT等形式多样的学习方式，让职工了解“当专家型员工、做品牌岗位、五精拓展到岗位、人生精彩在岗位”的管理要素，明确“五精”岗位（现场）的创建要素和详细内容。

细分解 主动为

“五精”岗位（现场）的创建是岗位管理文化的重要抓手，更是打造中型标杆企业的重要支撑。该矿党政领导高度重视，多次召开专题会议、安排部署，精细规划管理，对各区队、部室的岗位创建工作提出了具体要求，明确了奋斗目标。

各区队根据矿上制定的“五精”岗位（现场）创建实施方案，对本职工作进行有步骤、有节点的落实，对五精管理基础内容进行考核。完善补充了创建基础资料，重新编写了“岗位描述、手指口述”内容，对班前礼仪、准军事化管理做了进一步细化；除此之外,部分区队还把“二十条红线”作为重点，组织职工学习，让职工明白那些事能做，那些事不能做。

描愿景 鼓干劲

瑞能煤业五精管理基础工作做得怎么样，听听像采煤队职工王双翼在手机微信平台上发的自己编写的顺口溜就知道：“球友会（中国）工人喜笑天，地面采煤衣着鲜；科技创新谋发展，人才管理多奉献；六种行为身心践，五项基础来充电；六零六有六菜单，装备培训记心间；三功两素勤修炼，机环双检控双险；遵章守纪保安全，岗位自主能实现。”这是他在一号对标学习时看到“无人化开采技术”在这里已经实现时的自豪，回到单位后，他对自己的岗位也有了新的愿景和目标，同时对瑞能煤业“五精”岗位(现场)的创建充满了信心。（王惠军）