本网讯  为进一步提高企业经济效益和经济运行质量，把最小经济单元核算到岗位，使岗位能够准确的反映出在实际生产过程中创造的价值，根据岗位创造的价值分配薪酬，铁运公司在原有的基础上对岗位价值精细管理系统进行再升级。

近日，铁运公司岗位价值精细化管理系统项目升级验收会如期召开，主要对“岗位价值核算、绩效考评、薪酬管理、物资管理”模块进行了全面升级。此次升级中ＡＢC卡的创新，在A卡引入工作量的概念，推行以分记资；在岗位价值中对材料摊销使用周期，按照运量、使用次数等关联指标进行分摊，从而改变因材料分摊周期过长导致的岗位价值难以核算到岗位等问题；绩效考评中增加任务闭环模块，由任务分配、任务接收、任务结果、任务跟踪、任务要求组成，部室负责人分配任务至部室员工，接收到任务后完成任务闭合，责任落实到人，使每个人的责任更加明确，信息及时反馈。我公司对机关管理人员全面实行岗位写实考核制，从核定量化工作、协作配合、创新工作等方面进行填写，体现机关每个岗位的饱和度，每周部门主管根据员工的岗位写实及任务完成情况对其打分，考核结果将决定该员工当月工资。一线岗位在岗位价值方面研究制定更加合理的定额指标，合理摊销材料费用，切合实际进行岗位价值考核。

据悉，该公司岗位价值系统升级后，在绩效考核方面，全面推行“以分计资”，简化考核步骤、量化考核细则，将考核落到实处。在薪酬管理方面，调整工资结构，引入安全工资概念，将安全管理提升到更为重要的高度。以满负荷工作，岗位自主管理为目标，最终实现岗位增值、企业增效、员工增收的多赢目标。（孟雅怡）