本网讯  “煤化工公司2015年要积极开拓市场，节支降耗，减亏图存。要严控非生产性开支，挖潜降耗降成本，以保工资，保原料为主线，减少一切不必要支出，能省就省，能少就少。”在今年职代会上，矿业公司董事长范京道语重心长地对煤化工公司2015年工作提出明确要求。

过去的2014年，借助开展“党的群众路线教育实践活动”的强劲势头，煤化工公司把扭亏增效作为教育实践活动的自选动作，多措并举降本增效。黄陵气煤配比率达到39.2%，吨焦耗煤保持在1.29吨的可控范围；原料煤采购价格不同程度下调50-100元，入炉煤成本同比去年下降16.8%。化产品实行订单式销售。设备外委维修的费用预算、询价、核定工作，设备清洗取费标准降低50%，节约资金近20万元；完成修旧利废项目200项，节约资金50多万元；实施避峰就谷用电，节约资金约1000万元。

2015年，煤化工公司按照范董事长提出的“减亏图存、挖潜降耗”的工作指示，确定了以“凝心聚力抓减亏，众志成城渡难关”为各项工作的总基调，精打细算过日子，挖潜降耗要效益。在原料成本管控方面，扩大黄陵汽煤配比，稳定在40%，吨焦耗煤控制在1.28吨。同时，及时捕捉、掌握上游原料煤价格变动信息，随行就市，低价格购进原材料，进一步降低入炉煤成本。调整热电车间电煤供应的结构，加大中煤采购量，降低电煤成本。在费用管控方面，焦沫、灰渣厂内运输费，煤场机械倒运费用同比下降10%，销售费用同比降低10%。在质量管控方面，发挥质量管控体系职能，对内建立健全从原料采购、科学配比、产品生产、装车运输、产品检验、责任追究为一体的产品质量保证体系，确保煤化工公司合格的原料进的来，优质的产品出得去。对外及时做好客户信息反馈和回访，维护企业良好信誉，了解市场信息，掌握市场动态，研究客户需求，根据市场需求完成订单式销售。在销售组织方面，继续保持和提高每月的铁路装车量，坚持长抓铁路装车亏吨问题，力争将装车亏吨控制在2吨以内；强化和铁路部门以及黄陵矿业铁路运输公司合作交流，确保火车发运的数量和装车吨位的稳步提高，降低黄—店线路的短途费用。充分发挥店头公路环线作用，扩大地销，坚持铁路和汽运两轮驱动,以确保黄陵煤化各项产品销售渠道畅通。

2015年是煤化工公司减亏增效的挖潜年，是负重爬坡的攻坚年。通过有效的经营措施，向市场要空间，向管理要效益，克服企业发展中的困难，迎来前景美好的曙光。（王 媛）