本网讯  “以前参加过安全知识考试、技能考试，这次廉政考试，又为我们绷紧了廉政这根弦……”刚参加完任前廉政考试的卜友鹏这样说道，他是煤矸石发电公司此次提拔的多名干部之一。新年伊始，为应对机组扩大、生产任务加重的新形势，煤矸石发电公司积极采取多方面措施做好人才储备，提拔管理干部就是其中的一项重要举措。

随着2×300MW低热值煤发电项目取得陕西省发改委核准，发电公司即将迈入装机容量扩大至730MW，发电量达40亿度，产值提升至15亿元的新台阶。新机组的投运亟待优良的人力支撑，面对老厂对新厂人员大量流动、新机组急需大批技术及管理人才的形势，发电公司按照“一厂两址”的定位，采取新旧“两办合一”的方式，将办公地点迁至2×300MW低热值煤发电项目的新办公楼内，以一套班子抓好两个厂区管理，从完善组织机构、充实干部队伍、强化人才培养、落实绩效考核等方面入手，加强人才队伍建设，做好人力资源储备。

该公司将新、老厂重复部门撤并，人员重组，部分人员调整至生产车间，充实了一线人才队伍，同时落实编制计划，推进定员定岗，明确了各岗位职责。坚持“三公”原则选拔人才，落实岗位竞聘、轮岗机制，选贤任能，培养复合型管理干部，在严格执行人事任免程序的同时，重视廉政相关程序。

同时，该公司持续开展“大学生精英示范班组”建设，发挥首席专家和首席技师的带动作用，深化“五精”岗位、“五精”现场创建工作，加快“一般技术人才向技术骨干转变、技术骨干向技术专家转变、单一型人才向复合型人才转变的人才”的“三个转变”人才培养模式，有针对性地培养一批理论水平高、综合素质好、创新能力强的专业技术人才。在此基础之上，建立有效的激励约束机制，对员工工作绩效和工作行为进行考核、奖惩，三期职工年度绩效考核成绩排名前三的，给予下一年度工资晋1档的奖励，排名后十的，退出三期工作岗位，与一二期相同工种、绩效考核成绩排名靠前的职工进行岗位互换；一二期各工种年度绩效考核成绩排名靠前的职工，方有资格参加每年初组织的三期同工种岗位选拔考核。（郑东升）