本网讯   “小王，机车柴油机启动发火困难。”

“师傅，我怀疑电磁联锁DLS阀芯过紧，使DLS不能吸合，影响柴油机启动。”当小王处理完隐患，机车顺利启动，师傅做出了一个“胜利”的手势。

小王作为一名新入职员工，从进入铁运公司机车检修车间开始，该公司就根据他的特长、性格特点，从生产一线精心挑选出技术业务精湛、现场经验丰富的业务骨干作为他的师傅，实施“一带一”帮教计划，引领他立足岗位，成长成才。

帮教过程中，师傅给小王量身定做了培训“套餐”，把自己多年积累的理论知识、实践经验、丰富的阅历和娴熟的业务技能传授给徒弟，使徒弟尽快进入“角色”，实现新老员工技术对接交替。

小王只是该公司实施“一带一”帮教计划中的一员，据介绍，该公司为加快新入职员工、青工的培养，激发员工学习的积极性、工作的创造性，使更多的人才脱颖而出，积极开展“以师带徒”、“以老带新”活动，师徒合同一旦签订，师徒双方就互相负起责任，师傅给徒弟设计具体的培训计划，徒弟向师傅学品德、学作风、学技能。同时，为调动“师带徒”的积极性，每月进行考核公布成绩，徒弟考核合格，给师傅配发津贴，不合格师徒同时受罚，以确保活动取得实效。

通过活动的开展，为青工提供了一个提高技艺的成长平台，使广大青年能够尽快地融入公司文化，掌握过硬的专业技能，有效地为公司的生产经营和改革发展做出应有的贡献。（杭庆博）