本网讯  近年来，二号球友会（中国）积极推行绩效考核管理制度，实行“以分记资”，使职工工作积极性有了很大的提高。为保证制度的有效措施，该矿选煤厂按照本单位实际情况制定了绩效考核管理《奖罚制度》，将考核尺度更加详细化。

该矿选煤厂经过一年多的细心观察和精心总结，将绩效考核条款进一步细分，内容全面涵盖了生产、维护、检修及职工培训等方面，用具体分值来明确赏罚标准。制度中规定，职工在生产中出现违章操作、维护设备不到位、学习笔记不按时上交、打架斗殴等情况，都会严格按照制度扣除相应的分值；发现重大隐患并及时汇报、处理避免恶性事故发生、提出合理化建议并予以采纳、因工作需要加班加点等情况，则会按照制度给予相应的分值奖励。扣除或奖励的分值会注明原因并汇总到职工每月总分值中，直接反应到工资上，并于月底进行厂务公开，让职工实时了解自己的收入情况，真正做到赏罚分明。

“以前活没干好，班长说扣多少分就是多少分，心中难免有些不舒服，还会产生一定的误会，现在扣多少分都‘明码标价’了，避免了很多干部职工之间不必要的矛盾，挺好”，在该厂近期召开的职工代表会上，该矿职工刘志宏说道。（陆龙波 史灏）