本网讯  2014年以来，铁路运输公司机务段制动岗按照五精示范（现场）岗创建的相关要求，以“六零”、“六菜单”为基本要求，以“五创”、“五优化”为考核重点，围绕“四项技术应用、设备维护、保养、隐患排查、机环双检”等展开创建，进一步在做实、做细、做精上下功夫，在五精示范岗创建过程中，该岗位从安全管理常态化，“三功两素”普及化，检修质量终身化，岗位节约日常化等方面加大工作力度，逐步实现了岗位作业精细、流程精准、操作精确、环境精美、管理精益，为推动公司安全高效发展实现岗位自主管理打下了坚实的基础。

安全管理常态化，岗位作业无三违

制动岗负责内燃机车制动系统的检修保养工作，技术要求高、故障判断难，为此，制动岗通过“三三整理”来强化作业现场安全管理。一是由班组长和车间安全员对岗位人员、设备、环境等进行排查确认。二是根据作业现场变化情况，整改落实班中存在的安全隐患，确保安全生产。三是进行班后安全评估，及时对本班安全状况、机车故障处理情况等进行追踪检查，为乘务组的安全运输打下基础。

为提高检修作业人员“双险”控制能力。制动岗按照《铁路运输公司机务段“双险双控”管理考核标准》要求岗位职工对照“双险双控”风险点和管控措施，逐项进行认真排查。对职工作业前安全防护用品佩戴和安全防护进行“双确认”，对职工作业过程中设备使用情况进行“手指口述”确认，质量标准化执行进行程序确认，做到了不错不漏，将作业风险杜绝卡死。建立横向到边，纵向到底的“双险双控”考核机制，实现了人无不安全行为、设备无不安全状态、环境无隐患、管理无漏洞。

“三功两素”普及化，职业技能“大提升”

基本功是安全的保障，内燃机车制动系统管路错综复杂，具有较强的专业性。制动岗职工始终把争当“岗位技术能手”、“五星员工”、“双述”和“三功两素”标兵作为奋斗目标。在岗位内部积极开展岗位描述、作业功力修炼活动，并按照国铁标准要求进行科学合理的训练，每月都要进行一次总结、完善，重点查找问题，分析原因，吸取教训，针对存在的突出问题，开展认真的整改，以提高训练项目的实际效果。在日常工作中，通过不断摸索总结，刻苦训练，练就了蒙眼辨识机车制动机配件；蒙眼交换拆装自阀、单阀；灯泡上锯铁丝等6余例绝技绝活，在作业功力上实现了“人人有绝活”的良好局面。

岗位描述方面，制动岗通过创新“双述”形式，丰富“双述”内容，强化“双述”演练，并将“双述”与安全、生产、质量标准化等工作相结合，通过专业知识技能培训、职业技能帮带，使职工的整体素质和岗位操作技能不断提升。目前，制动班组A类岗位描述（15分钟）已全员普；B类岗位描述（30分钟）普及率已达到75%；C类岗位描述（60分钟）普及率已达到50%。

检修质量终身化，机车故障零返修

机车检修质量事关安全生产工作，制动岗坚持从处理机车故障、优化作业流程上下功夫，大胆创新，总结提炼了“勤、精、严、细、实”岗位管理法。“勤”就是勤检查，勤督促，勤走动；“精”就是精心安排，精于管理；“严”就是严格制度管理，严于律己，严把质量关；“细”就是心细，对工作中出现的各种问题细心研究，找出对策，落实整改；“实”就是将各类规章制度落实到人。

同时在岗位内部实施“记名修”制度，即谁负责维修，谁保证质量，实施维修质量记名跟踪，确保机车制动部的良好使用，实施记名修不仅保证了维修质量，延长了配件的使用寿命。为了提高作业效率，制动岗按照《科技创新工作安排》鼓励和引导广大职工，开展全员“五小”科技创新，促使职工在生产实践中发挥聪明才智，积极想办法解决日常工作中技术难题。2014年以来，累计完成制动机配件检测试验台、空压机-电机法兰柱销工装、阀件研磨拐臂专用工具等7项小改小革，通过转化应用解决安全、生产中的技术难题，从而推动全员创新工作上台阶。

节能降耗日常化，修旧利废创效益。

为了了降低成本，杜绝浪费，充分利用报废、积压、闲置配件，提高综合经济效益。制动岗教育职工从身边的小事做起，践行节约行为，营造出“节支降耗、人人有责”良好的氛围。按照《铁路运输公司修旧利废管理办法》，积极开展修旧利废工作，截止目前，制动岗已完成NPT-5型空气压缩机大修、调压器检修、雨刷器、制动机各阀件修复等35项。同时制动岗不断总结现场生产过程中积累的作业经验，推行精优化作业法。目前，机车制动钳工岗位已提炼2两项精优作业法：“吹烟法”机车制动管路通断检查、“肥皂水”机车管路泄露检查法，已全员普及掌握，大大缩短了机车制动系统故障检修时间，提高了机车检修效率。

通过开展“五精示范岗（现场）”工作，铁运公司机务段制动岗积极发挥党员模范示范作用，教育职工以争当安全卫士的模范、创造效益的模范和爱岗敬业的模范为标杆。以岗位价值精细管理为核心，以“5+5”岗位管理文化品牌和“五精”岗位建设为抓手，以岗位自主管理为目标，努力实现岗位精细作业、精准确认、精确控制、精益管理和精美环境。全面提升岗位职工综合素质，达到技术精湛、作业效率大幅提升，实现了岗位增收，为矿业公司打造“四个示范”增添新的动力。（尚彦龙）