本网讯  2月4日上午，生活服务公司在五楼会议室组织召开推进五精岗位（现场）务虚会，公司领导班子、各部门负责人参加了会议。会议主要分析讨论了公司推进五精岗位（现场）工作存在的问题、工作思路和详细措施，为五精岗位（现场）工作思路定调汇集智慧、凝聚共识。

该公司党委副书记张和平详细解读了矿业公司下发的《推进五精岗位（现场）管理实施方案》文件内容，对文件中的六零、六菜单、五创、五优化方面知识及创建五精岗位（现场）所必须具备的条件进行了解释说明。提出创建五精岗位（现场）是公司2015年的一项重点工作，要按照“人为本、争第一、零起点”的基本要求，坚持从节俭的原则出发，在提升后勤服务软实力上下功夫，充分调动广大职工的积极性，提升其岗位自主管理水平。广大干部职工要在保持成绩的同时，以归零的心态迎接新的挑战，在新常态下，推动后勤五精岗位（现场）工作顺利开展，开创后勤服务新局面。

张和平要求：一是公司全员岗位描述活动已经启动，党群部、人力资源部要做好资料的收集、审核工作，确保岗位描述材料的完整规范，不走过场；二是做好“最美员工”的评选工作，突出展现职工正确的人生观、价值观，倡导社会主义核心价值观，传递弘扬正能量；三是公司要始终延续群众路线教育实践成果，将宣传报道深入到基层，接地气，让基层职工深切感受到企业的认可，组织的温暖。同时，要加强对基层通讯员进行系统培训，提高通讯员整体素质实，共享信息资源，充分发挥协同效应。

会议强调，公司开展五精岗位（现场）指导思想、工作原则要始终与矿业公司保持一致。同时必须结合后勤服务自身特点，系统全面考虑、细化标准、科学化实施、创新思路、出亮点，实现岗位精细作业、精准确认、精确控制、精益管理和精美环境，使后勤精细化管理水平得以全面提升。

与会人员表示，通过学习矿业公司《推进五精岗位（现场）管理实施方案》及公司《五精岗位（现场）工作具体安排》的详细内容，对于此项工作开展的各个环节及考核细则有了更加全面深入的了解，会后，将结合各自职能分工，全面谋划，制定各自具体的实施方案、存在问题、工作思路和详细措施。始终保持“想事、谋事、干事”的工作热情，全力以赴、全身心投入到此项工作中。

此次会议精炼高效，对于五精岗位（现场）工作开展统一思想、明确任务具有现实的指导意义。（周丛艳）