面对宏观经济增速趋缓、煤炭市场低迷、多重矛盾交织的复杂形势，陕煤化集团黄陵矿业公司从容应对挑战，奋力攻坚克难，各项工作取得了较好成绩。公司全年生产煤炭1678万吨、焦炭209万吨、化产30万吨、发电6.8亿度，铁路运量1510万吨，完成产值80亿元、利润10亿元，完成建设投资11.8亿元。依靠科技创新实现生产智能化
    2014年，较薄煤层国产综采装备智能化无人开采技术在一号球友会网页版,球友会（中国）1001工作面试验成功，填补了我国球友会网页版,球友会（中国）综采工作面智能化无人开采技术的空白，达到了国际领先水平。这项技术的成功应用更加坚定了黄陵矿业科技兴企的战略，提高技术装备水平，建设智能化矿井成为了该公司2015年的一项重点工作。
    在此基础上，黄陵矿业公司将借鉴瓦斯治理国家工程研究中心技术服务的模式，不断总结，形成具有黄矿特色的智能化无人开采的技术标准、作业规范、操作流程及管理体系，培养一批专家型技术队伍，把智能化无人开采技术作为公司新产品，发展培训服务、生产服务、科技服务产业，推动企业从工业生产向高端服务转型。主动适应市场实现产品标准化
    2014年，黄陵矿业公司主动应对煤炭“寒冬”，发挥“黄灵煤”品牌优势，通过生产标准化煤炭产品，超越低端煤炭市场的竞争，摆脱煤炭企业的一般性市场博弈，实现了产销两旺，保证了可持续发展势头。
    黄陵矿业公司将坚持生产标准化产品，保证黄陵煤的金字招牌不褪色，始终把品牌作为进入市场的通行证，以优质的产品树立企业形象，以品牌信誉谋求新发展，以品牌提升价值、带动销售，实现利润最大化。同时，销售团队要科学研判市场形势，主动出击，根据用户需求，调整产品结构，提供“私人定制”的特供服务，实现煤炭产品从燃料向原料与燃料并重转变，保证公司产品市场份额。突出抓好产品营销策划，实施煤炭产品分级销售，确保产品价值最大化。规范企业管理实现经营市场化
    黄陵矿业公司董事长、党委书记范京道介绍说：“面对国家经济‘三期’叠加和煤炭行业‘四期’并存的大环境，我们只有正确认识过去的成绩，保持清醒头脑，主动而为，把转方式、调结构、增效益同日常工作紧密结合起来，实现经营市场化，才能保证企业持续平稳健康发展。”
    面临新的发展形势，黄陵矿业公司进一步推出了一系列具有针对性的新举措规范企业管理，积极赢取市场份额，例如完善内部市场体系，形成统一的管理规范和标准；优化内部资源配置，发挥协同效应，增强企业竞争合力；强化成本控制，降低生产成本和期间费用等等，从而构建产、供、销“三位一体”的内部市场化体系，提高企业经济运行质量，实现经营市场化。
    过去的一年，极不平凡，黄陵矿业公司的发展跨上一个新的高度、迈入一个新的境界，在整个行业发展不景气的大环境中，公司各项事业欣欣向荣，极大地激发了职工的自信心和自豪感，增强了企业的向心力和凝聚力，必将激励黄陵矿业人在新的征程上继续奋勇前进。

 

 

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