论“旗帜”文化建设在黄陵矿业煤矸石发电有限公司的发展与实践

一直以来，黄陵矿业煤矸石发电有限公司围绕建设和谐矸电、绿色矸电的企业愿景，坚持以文化人、以文强企的理念，在企业文化建设方面进行了一些有益探索，总结形成了发电公司“旗帜”文化和体系，为企业科学发展提供了强大的精神动力和智力支持。
一、“旗帜”文化的内涵
近年来，黄陵矿业煤矸石发电有限公司加大企业文化建设力度，通过整理融合，形成了具有特色的“旗帜”文化。它对增强企业吸引力、凝聚力和向心力，调动员工积极性、主动性和创造性，都有着重要的意义和作用。“旗帜”文化主要包括绿色矸电旗帜、成长成才旗帜、岗位自主旗帜、创新创效旗帜和文化强企旗帜。绿色矸电是企业发展的战略定位，突出企业与环境友好和谐。在该旗帜的引领下，将循环经济、生态经济理念贯穿于企业生产经营的各个环节中。成长成才是企业和员工的发展目标，突出企业与员工共同成长。岗位自主是企业精细化管理的重要手段，突出立足岗位自主管理。创新创效是企业发展的核心竞争力，突出管理创新，实现创效目的。文化强企是企业发展的统领，突出以文治企、以文化人。

二、“旗帜”文化的创建途径
1、突出4个抓手，打造绿色矸电旗帜。主要是突出环境友好、资源节约、集约高效、绿色效益四个抓手。该公司以低热值煤和井下疏干水作为电厂生产原料加以利用，每年利用煤矸石、中煤、煤泥80万吨；建成了疏干水深度处理系统和工业废水回收利用系统，实现废水再利用，每天可节约原水近9000吨，年节约原水费用约800万元，实现了井下疏干水“零”排放。将锅炉燃烧产生的粉煤灰和炉渣作为下游产业─粉煤灰砖厂生产的原材料，实现了变废为宝，循环利用。
2、强化4个重点，打造成长成才旗帜。主要是强化“五型四化”大学生精英班组建设、强化五星员工评选、强化岗位基本功修炼、强化员工成长机制构建四个方面。该公司结合员工学历结构的特点，为大学生成长成才搭建平台，开展“五型四化”大学生精英班组建设，开展了星级员工评选活动，开展了全能值班员、矸电大讲堂等培训形式，搭建了科学的人才培训机制，使一批品行好、有作为、业绩佳的员工付出与奉献充分得到体现，增强了员工荣誉感和责任意识。

3、抓住2个关键，打造“岗位自主”旗帜。主要是指优化岗位自主经营、提升岗位自主管理。该公司在岗位管理上以全面预算管理为基础，以人单合一的订单式管理为主线，以岗位员工为市场主体，按照内部市场化运作原则，突出岗位成本绩效核算，实现了“自主经营、经营自我，创造价值、再造自我”的岗位价值精细管理目的，从而使员工实现岗位自主管理。
4、实施“4化”工程，打造“创新创效”旗帜。主要是指企业管理数字化、科技创新常态化、安全生产标准化、生产经营再优化。该公司以打造本质安全型电厂为目标，创建了集安全、生产、经营等管理组件为一体的数字化信息平台，突出科技创新对企业科学发展的引领作用，不断完善安全文明生产管理制度，实现现场管理的科学化、规范化、文明化，使人、机、物处于最佳的结合状态，稳定生产运行，提高工作效率。
5、坚持集团文化品牌引领，打造“文化强企”旗帜。在文化建设方面，该公司坚持以岗位文化、安全文化、制度文化、行为文化、廉洁文化和精神文化等为平台，认真开展干部走动式管理、“双述”活动，强化“三功两素”修炼，完善四项技术应用，提升“5E”全生命周期管理和“6S”行为养成，做实岗位价值精细管理和“5+5”岗位管理文化品牌建设，创建好大学生精英班组，通过一系列富有矸电特色的文化建设活动，有力地促进了和谐企业建设。

“旗帜”文化建设是一项长期而复杂的系统工程，每面旗帜独具特色、赋有创意，都能体现出企业文化源自于人、服务于人的宗旨，该公司在创建和应用中取得了良好的成效，实现了“立足现状，面向长远”、引领企业永续发展的创建目标。（贺小军）

黄陵矿业机电公司为偏远职工送年货

本报讯 春节将至，黄陵矿业机电公司领导班子近日深入公司各偏远变电站、水源井泵房走访慰问，为职工送去了瓜子糖果、蔬菜蛋肉、烟花爆竹、春联等年货。让他们在值班期间也能过一个温暖祥和的春节，并叮嘱他们在节日期间不能放松警惕，要确保矿区供电供水系统安全稳定运行。（王星星）