本网讯  为确保岗位价值精细化管理各项工作的高效开展，使各项管理工作做到开展有计划、过程能追溯、结果有痕迹，充分体现岗位工作的负荷程度，实现以岗位工作写实为核心的绩效考评机制，努力提高企业的管理水平，最终达到岗位自主管理目的，铁运公司机关全员及基层管理人员全面推行岗位写实制。

近日，铁运公司机关一楼 LED大屏上醒目的滚动着上日的岗位工作写实，每天职工上下班经过都能看到其他人的工作内容，激发了职工自动自发的学习、工作精神，进一步完善了岗位价值精细化管理，达到了岗位自主管理的目的。工作写实内容从核定量化工作、协作配合、创新工作、获奖成果、学习收获五部分进行填写和考核。其中核定量化工作主要从领导安排的周工作、临时工作以及自身本职工作方面填写；创新工作为被部室或公司采纳的新技术、新发明、新的管理办法等；获奖成果为个人论文、宣传报道、各种先进表彰等获奖情况说明；学习收获为自身在提升个人素质和业务能力方面相关知识的学习情况。每天职工将日工作完成情况、存在问题、采取的措施等在岗位价值系统中进行详细填写，并作为部室领导对职工月考核的依据。

据悉，该公司管理岗工作写实推行后，责任落实到人，使每个人的责任更加明确，信息及时反馈。实现了“以岗创效、以效定酬、以分计资”的目标，最终实现岗位增值、企业增效、员工增收的多赢目标。(孟雅怡)